[인사관리] 여성인력의 조기정착 및 인재육성을 위한방안

소개글

여성인력의 조기정착 및 인재육성을 위한방안을
인재육성을 위한 멘토링(Mentoring)제도 도입방안을 중심으로 요약정리하였습니다

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 멘토와 멘토링, 멘티의 의미
2. 역사 속의 멘토와 멘티
3. 멘토링의 효익
4. ꡔ멘토(Montor)제도ꡕ 운영시 고려사항
가. 멘토의 필수요건
나. 멘토링에 있어서의 대상 선정
Ⅲ. 결론
참고자료

본문내용

21세기 지구촌시대의 무한경쟁에서 살아남기 위해서는 사장되고 있는 여성인력을 활용할 필요성이 있다. 이는 선택의 문제가 아니라 국존을 위해서는 반드시 달성되어야 할 목표인 것이다. 이러한 현실적인 요 때문인지 아니면 소수자에 대한 배려를 강조한 시대적 흐름 때문인지는 모르나 조직 사회에 뛰어드는 여성이 급증 하고 있으며 유리 천장을 뚫고 성공한 여성들이 주목을 받고 있다. 1990년대 이후 여성의 사회・경제생활 면에서 핵가족화를 비롯하여 가사의 자동화, 그리고 가사의 대행서비스가 크게 진전되었다. 여성이 고등교육을 받는 기회는 더 한층 확대되며, 그들이 학습하는 학문도 인문계, 교육계, 가정계 등의 범위를 훨씬 뛰어 넘어서 이제까지 여성이 진출하지 않았던 경영학계, 공학계에 까지 이르렀다. 이러한 상황 속에서, 여전히 여성의 업종이나 직능부문에 있어서 기업진출은 크게 늘어나고 있다. 신입사원은 생소한 기업에 입사하게 되면 현실충격 또는 역할충격을 받게 된다. 이러한 충격의 결과로 신입사원은 조직에 대한 불만을 갖게 되고 혼란에 빠지게 된다. 이러한 신입사원의 조직부적응을 최소화하고 경력발전과 심리적 안정에 도움을 줄 수 있는 조직사회화전략의 필요성이 제기되고 있다. 대부분의 조직들은 조직사회화전략의 하나로써 신입사원의 특성을 과소평가한 오리엔테이션에 의존하고 있다. 그러나 이런 오리엔테이션은 신입사원의 불안감을 줄이는 것으로서는 부족하다는 지적을 받고 있다. 이에 따라 신입사원의 조직사회화전략 중에서 가장 효과성이 입증되고 있는 멘토제도에 관한 관심이 높아지고 있다. 외국의 경우 직급별로 5-10%의 공식적인 멘토를 선정하여 신입사원에게 높은 질과 풍부한 양의 정보를 제공해 주는 유용한 전략으로 활용되고 있으며 우리나라에서도 조직사회화 정보전달자로 가장 많이 활용되고 있다.

참고 자료

이숙영 자기계발 클리닉원장(www.newlife4u.co.kr)
http://www.seri.org/forum/mento
http://www.mentoring121.co.kr/www/dok_board2/board/board_view.php?board_list_id=board0_6&no=7284
MANAGEMANT OF ORGANIZATION ,prentice hall
문승렬(1998)「멘토관계와 신입사원의 조직 적응」,조선대학교
(1998)「기업내 여성관리자 현황과 정채과제」,한국여성개발원
(2000)「기업내 남녀관리자의 리더십 비교연구」, 한국여성개발원
박종진(2001)「멘토링 관계를 통한 인간관계의 증진」,건양대학교
정희선(2002)「여성을 위한 경영학」.법문사