존 맥스웰의 인재 경영의 법칙

소개글

「존 맥스웰」의 인재 경영의 법칙을 읽고

목차

Ⅰ. 저자소개

Ⅱ. 역자소개

Ⅲ. Short Summary

Ⅳ. 본문요약
1장 당신은 예비 리더를 배출하고 있는가?
2장 예비 리더를 위한 토양을 만들고 있는가
3장 좋은 재목을 알아볼 수 있는 안목을 갖추었는가
4장 당신은 예비 리더를 양육하고 있는가
5장 리더의 자질을 갖추도록 돕고 있는가
6장 예비 리더를 최고의 수준으로 개발하고 있는가
7장 리더로 세울 팀을 준비하고 있는가
8장 팀을 이끌 리더의 자질을 갖추었는가
9장 성공의 가치관을 심어 주고 있는가
10장 리더들이 또 다른 리더들을 길러 내고 있는가

Ⅴ. 느낀점

본문내용

Ⅲ. Short Summary
현재의 리더들이 예비 리더들을 기르기 위해 투자하는 방법은 매우 다양합니다. 어떤 리더들은 예비 리더들을 지도하는 것으로 시작할 수 있고. 또 어떤 리더들은 멘토링 상황에 관한 교과 과정으로 훈련 할 수도 있으며, 또 다른 어떤 리더들은 리더십이란 주제에 대해 가르치고 글을 쓰는 것으로 할 수도 있을 것입니다.
그러나 그 어떤 것을 선택하여도 그 기본 진리는 ‘리더는 리더에게 가장 잘 배울 수 있습니다.’ 그러므로 다음 세대들이 미래의 도전을 맞을 준비를 할 수 있도록, 필요한 훈련과 기회를 제공하는 것이 리더의 책임이라는 사실입니다. 이 책은 현재 가장 위대한 리더십 전문가 중의 한 사람인 존 맥스웰의 걸작으로 ‘사람을 키우는 방법’을 소개하고 있으며, 리더는 자기가 성공하는 사람이 아니라, 남을 성공시켜주는 사람이라는 것을 주장하고 있습니다.

Ⅳ. 본문요약
1장 당신은 예비 리더를 배출하고 있는가?
리더십의 핵심은 가장 가까이에 있는 사람들을 얼마나 잘 키워 주느냐에 달려 있습니다.
또한 주위 사람들이 조직을 위해 얼마나 큰 공헌을 할 수 있는지를 보는 안목입니다. 만약 어느 조직체 안에 화재가 발생했다면, 한손에는 휘발유 양동이를 그리고 다른 한손에는 물 양동이를 들고 있을 수 있습니다. 지금 타고 있는 작은 불꽃이 어떤 결정을 내리느냐에 따라 결과가 달라지게 될 것입니다. 리더는 늘 “나는 주위에 있는 이들에게 휘발유 뿌리는 법을 가르치고 있는가, 아니면 물을 뿌리는 법을 가르치고 있는가? 자문해 보아야 할 것입니다. 그리고 리더 가까이에 있는 사람들이 그 리더의 성공 정도를 결정하는데, 이 말은 반대로 해도 마찬가지 일 것입니다.
대부분의 리더들은 가까이에 있는 사람들과 서로 도우며 일하기보다는 경쟁 관계에 빠지곤 합니다. 그러나 예비 리더들과 서로 의존하고 서로 만족을 주는win-win원리를 터득할 수 있을 때 긍정적인 대인 관계가 가능하고, 아울러 주위에 있는 예비 리더들은 리더의 짐을 나누어 질 뿐 아니라 여러 면에서 리더에게 큰 도움을 주기도 합니다. 그들이 도움이 되

참고 자료

없음