[인사관리]도요타코리아(TOYOTA KOREA) 인적자원관리

소개글

도요타코리아(TOYOTA KOREA) 인적자원관리에 대한 PPT

목차

1. 기업소개
2. 인사관리
3. 채용관리
4. 평가관리
5. 승진관리
6. 급여관리
7. 노사관리
8. 교육훈련
9. 문제점과 개선방안
10. 향후 전망

본문내용

렉서스 딜러망은 2006년 1월 현재 서울에 3개, 경기지역(분당,인천) 2개, 부산 1개, 광주 1개, 대전 및 대구에 각각 1개씩 총 9개의 전국 네트워크를 갖추고 있으며 판매(Sales), 서비스(Service), 부품(Spare)의 3S 컨셉트로 원스톱 서비스를 제공
딜러사에 직접적으로 인사관리를 하지는 않지만, 도요타코리아의 이미지 제고를 위해 딜러 선정 단계에서 도요타코리아가 관여하므로 딜러망 관리도 도요타코리아만의 특수한 인사시스템으로 볼 수 있다.
“도요타 기본이념”을 기업활동 속에서 실현하기 위해 도요타 사원들의 가치관 공유와 지켜야 할 행동지침이 TOYOTA WAY
현재까지 외적 성장의 속도를 조직의 정비 수준이 따라가지 못해서 전반적인 인적자원관리 수준은 미비한 상태이나 기업 성과가 안정적인 국면에 접어들어 외적 확장보다는 조직의 내실을 다지는 본사의 방침과 맞물려 앞으로 인적자원관리 시스템을 정비하려는 과도기 단계에 있음.
특히 회계부정감사와 중복업무 방지 등을 중점적으로 추구하여 브랜드 이미지를 높이고 경영의 투명성을 제고.
경력직 위주의 채용으로 인해 기업 문화와의 적합성 여부를 중요하게 생각하며 조직에 얼마나 잘 융화될 수 있는지를 최우선으로 고려.
본사가 일본 기업으로 원활한 의사소통을 위해 외국어 구사 능력이 중요.
실무를 중요시 하며, 이전 직업에서의 업무의 연관성과 깊이, 그 사람이 원하는 연봉 수준, 직위 / 직무의 적합성 판단.

참고 자료

www.toyota.co.kr
www.lexus.co.kr
www.kaida.co.kr
www.seri.org
www.donga.com
도요타, 초일류를 만드는 조직문화 - 정일구, 시대의창, 2007
도요타 초일류 경영 - 정일구, 시대의창, 2006
도요타 방식 - 제프리 라이커, 가산출판사, 2004
도요타에서 배우는 핵심인재경영 - 카타야마 오사무, 무한, 2004
도요타 인간경영 - 와카마츠 요시히토, 일송미디어, 2003
최강 인재 경영 - 카타야마 오사무, 무한, 2003
도요타 최강경영 - 시바타 마사하루, 가네다 히데하루, 일송미디어. 2001