월마트를 선택하게 된 이유와 경영전략을 분석

소개글

월마트를 선택하게 된 이유와 경영전략을 분석한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 월마트를 선택하게 된 이유와 경영전략을 분석 하는 이유
2. 월마트 소개와 현황
3. 월마트의 창업자 샘월튼은 누구인가?
Ⅱ. 본론(경영전략)
1. ELP 및 ELC
2. 정보 시스템의 전략
1) 정보시스템의 도입 현황
2) 하이테크의 적극 활용
3) QR(Quick Responce)
4) 배송 센터를 핵으로 한 공급시스템
3. 합리적 경영과 소비자 만족의 경영정책
4. 막강한 구매력과 자금력
5. Buy American의 캠페인
6. 협력 업체와의 관계 강화
7. 시장 진입 전략
Ⅲ. 월마트와 이마트의 경영전략 비교
Ⅳ. SWOT분석
Ⅴ. 결론
1. 한국의 월마트가 살아 남기 위한 경영전략
2. 월마트의 해외 시장 성공적 진입을 위한 대안
<참고문헌>

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 월마트를 선택하게 된 이유와 경영전략을 분석 하는 이유
현재 세계는 가격파괴라는 조류에 휘말리고 있다. 가격파괴는 창고대개방, 바겐세일, 재고정리 등과 같이 일시적인 기간에 걸쳐 행해지는 기존의 할인판매가 아니다. 정상적인 품질의 상품에 대해 정상가격에서 대폭 인하된 저 가격을 1년 내내 유지하면서 대량으로 판매하는 방식을 말한다.
세계시장의 단일화, 생산기지의 글로벌화 등의 추세가 보편화됨에 따라 가격파괴의 진원지인 미국에서뿐만 아니라 일본, 영국, 프랑스, 독일, 등 세계 각지로 확산되고 있는 것이다. 한국도 예외는 아니어서 신사복, 숙녀복, 구두, 화장품 등 주요 일상용품으로부터 TV, 냉장고, 오디오, VTR 등 가전제품에 이르기까지 폭넓은 범위에서 가격파괴현상이 나타나고 있으며, 신 정부 출범 이후 계속적인 규제완화 및 `96년 유통시장 개방과 이에 대한 정부의 유통산업 육성성책 등에 따라 가격파괴현상은 앞으로도 지속적으로 확대될 것으로 전망되고 있다.
이러한 조류 속에서도 세계 최고의 소매업체로 성장한 월마트는 2001년 총매출액 2200억달러로 세계 1위 기업이 되었다. 62년, 아무도 돌아보지 않는 인구 5천명이하의 소도시에서 창립한 이래 EDLP(Every Day Low Price)를 구현하며 순식간에 정상으로 뛰어오른 월마트의 성공비결. 그것은 늘 고객과 대화하는 직원들의 모습 속에 숨어있다. 쇼핑시간을 크게 단축시킨 삼각 쇼핑대, 미국의 2만 3천 가구가 쓸 전력을 절약하는 자연채광시스템이 바로 이 고객과의 대화에서 나온 아이디어다. 치열한 경쟁을 도약의 발판으로 삼은 것이 1위의 기업으로 도약한 월마트의 성공비법이다.
한국에는 1998년 7월 월마트가 진출하였다. 월마트는 외국계 유통 업계로는 최초인 마크로(`96년 1월)를 인수하여 본격적인 영업을 시작했다. 하지만 마크로를 인수한 월마트는 할인 매장의 대부격이라고 할 수 있었지만 한국에 진출 할 때는 상황이 달랐다.

참고 자료

http://www.mlmkorea.co.kr/h/top/nn6(대한상공회의소 선정 98년 유통업계10대뉴스)
/ (월마트 보고서)
- 경향신문 1996. 2. 26. 세계 유통업체 황색대륙공략혈전
- 내외경제 1998. 11. 23.
- 서울경제신문 10. 22.
- 인천 정보통신
- 최고의 상인 / 최대의 부호 / 샘월튼 / 우리시대사
- 월마트의 고객은 사장이다 / 1995. 4. 25. / 한국수퍼체인협회 출판부 / 지은이:모리 다츠오
- 유필화 / 사례로 배우는 경영의 슬기 / 1999 / 한국언론자료간행회
- 일경비즈니스편(도근우옮김) / 강한회사II / 1996 / 창현출판사
- 한경비지니스 공룡원마트를 벗긴다 1998. 7. 28. 138호