[국제경영]오로라월드 해외시장진출전략과 성공요인분석

소개글

오로라월드 해외시장진출전략과 성공요인분석에 대한 레포트

목차

1. 기업소개
2. SWOT분석
3. STP분석
4. 미국시장진출전략
5. 중국시장진출전략
6. 성공요인분석
7. 향후전략

본문내용

오로라월드는 설립초기인 85년부터 89년까지 미국과 유럽의 하청 Order를 받아 국내에서 제품을 생산하여 전량 해외에 납품을 하는 형식으로 해외진출을 시도하였다. 대부분의 초기 설립 기업들이 이러한 형태를 띠고 있으며 오로라월드도 국내생산, 해외 판매의 방식으로 수출시장 개척과 OEM 수출 집중에 노력하였다.
오로라월드는 이러한 국내생산 해외 판매의 초기 국제경영 전략 형태를 벗어나 1990년 인도네시아 자카르타에 최초로 현지 생산법인을 설립했다. 오로라월드의 사업영역은 Toy 제작 및 제품의 라이센싱 이라고 할 수 있는데 인형제작의 특성상 인건비가 생산비의 큰 비중을 차지하게 되기 때문에 인도네시아의 저렴한 인건비를 이용하여 생산단가를 줄이고자 자카르타에 직접 생산법인을 설립하게 된다. 이러한 현지 자카르타 생산법인은 현재 약 1,500명의 인력을 보유한 현지 본 공장과 8곳의 현지 외주 공장을 보유하고 있다.
93년에 중국 청도, 95년에 중국 남경에 계속적으로 생산법인을 설립해서 증가하고 있는 제품의 수요에 대비하기 위한 기반을 다지기 시작했다. 현재에는 중국 청도에 약 1,000여명의 인력을 보유한 현지 본 공장과 10여 곳의 현지 외주공장 보유하고 있다.
이렇게 오로라월드는 인도네시아, 중국 현지 공장들에서 전제품 제조하여 세계 각국에 수출하고 있어 세계 유수의 글로벌 기업처럼 인도네시아와 중국의 값싼 인력을 활용해 원가 경쟁력에서 우위를 보이고자 노력하고 있다.
현재 글로벌 기업화를 진행 중인 오로라월드는 그 최초의 시작이 된 국내본사에는 디자인 연구소 및 해외시장별 R&D 센터만을 보유하여 해외 지사들과 기능별 분화를 이루고 있고, 수출비중 95%, 브랜드 수출 비중 85%의 우량기업으로 성장하게 된다.

참고 자료

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