전방위 평가의 장점과 단점 및 또한 전방위 평가를 실시하는데 유의점/전략적 성과관리의 특징

소개글

지난 학기 대학원 리포트로 제출했던 내용입니다. 여러가지 논문을 조사한 것을 바탕으로 의견을 덧붙여 작성한 자료입니다. 좋은 점수를 받았던 자료이므로, 비슷한 주제의 자료를 구하신다면 도움이 될 것입니다.

목차

[주제1] 전방위 평가 (또는 다면평가, 360도 평가)가 실제 조직에서 유행처럼 번지고 있습니다. 전방위 평가의 장점과 단점을 설명하시오. 또한 전방위 평가를 실시하는데 유의점을 생각나는 대로 기술하시오.
<서론>
<본론>
<결론>

[주제2] (인적자원관리 프론티어 - `전략적 성과관리와 평가제도`) 전략적 성과관리의 특징을 기술하시오.

본문내용

[주제1] 전방위 평가 (또는 다면평가, 360도 평가)가 실제 조직에서 유행처럼 번지고 있습니다. 전방위 평가의 장점과 단점을 설명하시오. 또한 전방위 평가를 실시하는데 유의점을 생각나는 대로 기술하시오.
<서론>
다면평가는 일반적으로 상•하급자 및 동료 등 다수가 평가자로 참여하여 평가하는 것으로 360도 평가, Multi-rater feedback, Multi-source assessment, Multi-perspective ratings, Full-circle feedback, group performance review등으로 다양하게 표현되고 있는 개념이다. 즉 다면평가는 한 평가대상자를 두고 다양한 수준과 측면에서 다양한 계층의 평가자가 평가하여 그 결과를 취합, 분석하는 평가를 말한다.

[주제2] (인적자원관리 프론티어 - `전략적 성과관리와 평가제도`) 전략적 성과관리의 특징을 기술하시오.
<서론>
Cisco의 존 챔버스 회장이 어느 날 지사 CEO 중 한 사람에게 물었다. “CEO의 첫번째 미션은 무엇이라 생각합니까?” 질문을 받은 CEO는 “사업을 잘 가꾸어 성과를 내는 것이라고 생각합니다”라고 대답했다. 이에 대해 존 챔버스는 “그게 아니다”라며, “CEO의 첫째 미션은 사람을 제대로 키우는 것이다”라고 말했다. 이는 결국 기업의 지속적인 성장을 위해서는 사업 자체도 중요하지만, 이보다는 사업을 이끌어 나가는 주체인 사람을 관리하는 데 좀 더 많은 관심을 기울여야 한다는 뜻이라 하겠다.

참고 자료

전략적 인적자원관리
한국행정학보
lg경제연구원
월간인사관리