VE프로세스 단계별 이해와 적용(제4장 4.1-4.4)

소개글

VE 프로세스 단계별 개요(이론)과 실제사례를 바탕으로 제시하였습니다.

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목차

제4장 Job Plan에 의한 VM 활동의 실시
4-1. VM활동의 사전준비 단계 ( Pre-Study/Pre-Event )
4-2. 정보수집 및 분석단계 ( Information Phase )
4-3. 기능분석 단계 ( Function Analysis 직접정보 )
4-4. FAST 이론의 출현과 그 발전

본문내용

제4장 Job Plan에 의한 VM 활동의 실시

4-1. VM활동의 사전준비단계 ( Pre-Study/Pre-Event )

VM활동의 시작은 대상 프로젝트 ( 활동테마 )를 선정하고 활동 팀을 구성하는 것으로부터 시작된다. VM활동을 성공으로 이끌기 위해서는 충분한 사전준비와 치밀한 추진계획의 입안 최선의 팀 구성, 팀 리더의 창조적이고 적극적이며 팀에 활력이 넘치는 동기를 부여할 수 있는 리더십이 필요하다. 이중에서도 팀 멤버의 인적 구성에 많은 신경을 쓰지 않으면 안되며 VM활동을 성공으로 이끄는데 발생할 수 있는 장애요인의 사전극복과 팀 활동의 활성화를 뒷받침할 수 있는 분위기 조성을 매우 중요한 요소로 다루지 않으면 안 된다.

(1). 대상프로젝트의 선정
VE/VM활동의 대상은 원칙적으로 모든 분야를 총망라할 수 있다.
그러나 그 대상의 특성에 따라 Hard Ware적인 대상과 Soft Ware적
인대상으로 분류할 수 있다. 실질적으로 활동대상 프로젝트를 선정하
는데는 그 기업의 주어진 여건과 환경 경영 전략적 차원의 여러 관심
사항들을 충분히 검토하고 또한 아래 사항들을 고려하여 결정하는 것이 좋다.

< 대상프로젝트선정의 유의 점 >

• 원가절감의 가능성  현재 상태로는 가치보증이 미흡하여 원가
절감의 가능성이 높은 분야.
• 개선구상의 용이성  팀의 능력이나 회사의 기술력으로 해결 가능한 대상을 선정 한다.
• 시장정보의 부족으로 가치구매가 이루어지지 않고 있는 분야.
• 설계자의 자기만족이나 정보부족 및 습관에 의한 과잉설계분야.
• 고객의 불만사항이 많거나, 미래 지향적인 고객의 잠재적 욕구가
큰 대상분야.

• 협력업체 전문기술을 효과적으로 활용하지 못하고 있는 분야.
• 시공 또는 조립상 비능률적이며 안전상 개선이 요구되는 분야.
• 기능과 시공 또는 작업성이 우수한 대체소재를 찾을 수 있는 분야.

참고 자료

없음