도요타의 인재경영사례

소개글

도요타社의 인적자원관리(인재경영)사례를 조사해본 조직행위론 레포트입니다.
선진적인 인재관리 시스템, 기업경영 관련 공부, 과제에 많은 도움이 될 것입니다.

목차

1. 주제 선택 배경
2. 본문
3. 시사점
참고문헌

본문내용

1. 주제 선택 배경

몇 일전 신문에서 미국의 자동차 시장에서 GM의 영업부진과 그에 반해 도요타의 시장점유율은 꾸준히 상승하여 GM의 1% 이내로 추격하였다는 기사를 접하면서 다시 한번 도요타의 저력의 원인에 대해 궁금해 한 적이 있다. 지금까지는 그저 JIT 등으로 대표되는 도요타식 생산방식에서 그 원인을 생각하여 온 게 사실이다. 하지만 이미 대부분의 기업에서 도요타식 생산방식을 벤치마킹하여 자사에 맞는 방식으로 정착하여 운영하고 있다는 점을 감안한다면 보편화된 이 생산방식으로는 지금의 도요타의 변함없는 저력을 설명하기에 부족하다는 생각이 들어 이들의 인사혁신, 인재육성 프로그램을 통해 그 원인을 찾아보고자 한다.

2. 본문

일본경제를 지탱해온 전자산업이 오늘날 급격히 국제경쟁력을 잃고 사양길로 들어선 원인은 IT산업의 불황 때문이기도 하지만 각 업체가 근본적인 개혁을 미룬 탓이다. 반면 개혁의 필요성을 미리 알아차린 도요타는 변화의 중심을 사람에 두고 1988년부터 지속적인 구조 개혁을 실시하였다.
도요타는 1990년대 조직의 수평화를 추진하고 자리수를 줄였다, 승진을 하는데 능력주의를 도입하고 승진에 성과주의를 반영하였으며

참고 자료

<최강인재경영 - 최강의 직원을 만드는 도요타만의 비결>, 2003, 무한
중앙일보 2003년 02월 05일 경제면 기사