군대 조직 분석

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목차

1. 조직 소개 및 비전
2. 조직구성
3. 인사관리
4. 이직 및 전직 관리
5. 마케팅 관리

본문내용

전투 조직
조직구성원의 개인적 권리와 자유에 대해 엄격히
규제 할 수있는 권한이 허용된 위계적 무장 집단
전투 조직
직무 수행의 범위를 확정 지어주는 지위로써의
한계 범위
직 책
관료제적 규율조직 체계.
위 계
위계와 직책에 의해 형성되는 개인적 특성.
권 위

Military organization
조직의 특성
대표적관료제
특별한구성원
공동적 연대
라인/스태프
* 지휘의 통일
*임무수행의
절대적 상하
계급관계
*성과에 따른
보상 미비
* 의무 복무
* 공동적
연대의식
* 참모와
지휘관기능 분화
* 통일된
가치체계
조직 운영
분 대 장
소 대 장
중대장
대대장
중대장의 지시를 소대원들에게 지시하며 이를 독려하는 역할
(하위관리층)
일선에서 실제 전투원을 이끄는 중심적 역할 (현장관리자)
대대장의 명령을 수령하며 중대 내에서는 최고의 권한 행사
(중간관리층)
조직 전체를 이끄는 역할을 하며 절대적 권력자 (CEO)
Real Organizational
대대장과 비슷한 정도의
경력과 지배능력 보유
장기 두기 병사 괴롭히기
신문 보기 족구 하기
병사들 사이에서는 대대장보다
더욱 강한 지배력 보유
신병 괴롭히기 잠 자 기
숨어있기,티비보기,청소방해하기
Not intend Line Manager
2. 인사 관리 (모집관리]
국방인력관리
국방인력계획
(Plan)
국방인력실시
(Do)
국방인력평가
(See)
인력 관리 체계
인력의 획득
인력의 배분
인력의 활용 및
인력의 유출 ,손실
국방인력실시
인력의 양성 , 형성
국방 인력 실시
장교획득관리
정규사관학교
단기사관학교(3사)
국군간호사관학교

참고 자료

없음