[마케팅전략/조직론]도요타 기업소개와 경영원칙 분석 및 조직문화,조직구조 분석

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목차

도요타의 조직설계
회사 개요
도요타 매출액 및 순이익 변동추이
2010년까지 신 공장 건설계획
도요타의 14가지 경영원칙
조직설계현황-기업장점
조직설계현황-기업단점
조직설계현황-핵심 조직 기술
조직설계현황-조직문화
조직설계현황-조직구조변화
개선방향과 문제점
글로벌 전략-미국사례
결론

본문내용

도요타의 14가지 경영원칙
1) 단기적인 재무 목표를 희생해서라도, 장기적인 철학에 기초하 여 경영의사결정을 하라.
2) 문제를 표면에 드러내기 위해 지속적인 프로세스 흐름을 만들어라.
3) 과잉 생산을 피하기 위해 풀 시스템을 사용하라.
4) 작업 부담을 평준화 하라.
5) 문제 해결과 품질 최우선을 위해 스톱 문화를 구축하라.
6) 표준화된 업무는 지속적인 개선과 종업원에게 권한을 위임하는 토대이다.
7) 어떤 문제도 숨겨지지 않도록 시각적 관리기법을 사용하라.
도요타의 14가지 경영원칙
8) 종업원들과 프로세스에 도움이 되는 신뢰할 수 있고 철저히 검증된 기술만을 사용하라.

참고 자료

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