블루오션 독후감

소개글

블루오션이라는 책을 읽고 제출한 18장짜리 독후감입니다.
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목차

없음

본문내용

처음에 블루오션이라는 말을 각종 언론매체에서 들었을 때는 막연히 새로운 시장을 의미하는 것으로만 알고 있었다. 그러니까 틈새시장이라는 의미와 같다고 생각했다. 하지만 책을 다 읽고난 후에 블루오션이라는 말은 그것과 비슷한 면이 없진 안치만 그것보다 더 큰 의미를 지닌 것이라는 것을 알았다. 블루오션은 치열하게 경쟁하고 있는 레드오션과는 다른 새로운 시장을 창출함과 동시에 그에 맞는 전략을 짜서 기업이 다른 기업과의 경쟁자체를 무의미하게 만드는 것이다. 이 책에서는 블루오션 전략을 짜기 위해 먼저 현재의 상황을 분석하고 프레임 워크를 만드는 과정을 지나 시장에 접근할 때 비용 적용 방법과 비 고객을 고객으로 만드는 과정, 또 이를 실천하기 위해 거쳐야하는 직원들의 이해 충족 등의 과정을 거쳐 계속적으로 지속해 가는 방법 등을 차례로 알려주고 있다.
먼저 블루오션을 창출하는 방법이 나와 있다. 여기서는 시르크 뒤 솔트레이유 라는 서커스업계의 예가 나와 있는데 이 업체는 처음에 보통의 서커스와 다름없이 서로의 고객을 뺏으려고 스타급 조련사와 많은 동물들, 유명 광대를 확보하는 문제처럼 실질적 변혁 없이 서커스단의 비용구조만을 상승시켰다. 그 결과는 매출의 증가 없는 비용 상승과 전체 서커스 수요가 하향하는 악순환의 연속이었다. 한때 아코디언 연주가이자 죽마 곡예가이며, 불을 삼키는 묘기를 했던 기 라리베르테는 지금의 시르크 뒤 솔레이유의 CEO로 이들은 다른 서커스단들이 더 재미있고 더 스릴넘치는 서커스를 만들어 경쟁자를 앞지르려고 애를 쓸 때 서커스의 재미와 스릴을 살리면서 연극의 지적 세련미와 풍부한 예술성이 담긴 무대를 만들려고 했다. 즉 연극과 서커스의 시장 경계선을 깨면서 서커스 고객뿐 아니라 비고객의 마음을 열게 하였다.
다른 서커스들이 동물 묘기, 스타곡예사 고용, 쓰리 링 형태의 3중 복합 무대 운용, 구내매점판매에 주력하는데 비해 시르크 뒤 솔레이유는 이런 요소들을 없앴다. 전통적으로 이것들의 존재 가치에 대해 한번도 의심받지 않았던 것들을 없앴다는 것에 큰 의미가 있다.

참고 자료

블루오션|김위찬,르네 마보안 지음|강혜구 옮김|교보문고