블루오션전략평가

소개글

비교적 구체적으로 블루오션전략을 설명하고 있으며, 책에서는 볼 수 없는 전략캠퍼스를 세분화하고 있어 블루오션전략에 대한 보다 심도있는 이해를 도울 것입니다.
출처 : 미상

목차

I. 서 론
II. 관련 연구
III. 가치 혁신 전략 수립 도구
IV. 가치 혁신 이해
V. 전략 캔버스 이해
VI. 전략 캔버스 분류
VII. 전략 캔버스 작성 흐름
VIII. 전략 캔버스 평가
IX. 결 론

본문내용

통상적으로 일반인들은 ‘블루오션 시장(blue ocean market)’ 혹은 ‘블루오션’이란 단어를 ‘경쟁없는 시장 공간’으로 인식하고 있다. 그러나, 김위찬ㆍ르네 마보안 교수는 ‘성공을 위한 미래 전략 블루오션 전략’[1]에서 ‘블루오션 전략(blue ocean strategy)’은 기업간의 시장 경쟁 전략이 아닌 구매자와 공급자를 위한 새로운 가치 창출 혹은 가치 도약을 이루는 전략적 논리 추구라고 기술하고 있으며, 이를 ‘가치 혁신(value innovation)’이라고 표현하고 있다. 즉, 통상적으로 인식하고 있는 ‘경쟁없는 시장 공간’과 새로운 가치 창출 혹은 가치 도약을 이루는 전략적 논리 추구 혹은 가치 혁신이 ‘블루오션’이라는 동일한 단어로 표현되고 있다. 따라서, 일반인들이 인식하는 ‘블루오션’과 [1]에서 가치 혁신을 표현하기 위한 ‘블루오션’과는 다소 의미 차이가 있다.
본 고는 [1]의 주요한 내용이 전략 캔버스라는 도구를 통하여 경쟁 제품이나 서비스가 제공하지 못하는 비고객 효용(비고객을 고객으로 유도할 가능성이 있는 제품 특성이나 서비스)을 발굴하여 비고객 대상의 신시장으로 이동하는 전략이라고 파악한다. 비고객 대상의 신시장으로 진입하기 위하여 경쟁 제품이나 서비스에 대한 경쟁 요소 중에서 비고객 확보와 연동되는 효용을 기반으로 전략을 수립하는 [1]의 전략 캔버스 이해와 활용 방법에 국한한 분석 내용을 이하에 서술한다.
한편, 본 고에서 사용하는 상황곡선, 비교곡선, 전략곡선, 비고객 효용 등의 용어와 전략 캔버스의 의미 및 적용 방법 등에 대한 일부 내용은 [1] 저자들의 견해가 왜곡되었거나 관련이 없을 수 있으며, 이러한 부분은 본 고의 저자 견해임을 밝히며, 가치 혁신으로서 블루오션 전략에 대한 올바른 이해를 위해서는 [1]의 내용을 확인하기 바란다.

참고 자료

없음