[경영관리론]리더쉽 이론 및 성공사례 및 실패사례;리더,리더쉽,슈퍼리더쉽,서번트리더쉽

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목차

1.리더쉽의 본질
2.리더쉽이란?
3.리더란?
4.리더쉽이론의 전개과정
5.리더쉽 유형
6.리더쉽 행동 분류
7.서번트 리더쉽
8.슈퍼 리더쉽
9.리더쉽의 성공사례 및 실패사례

본문내용

리더쉽의 본질
학습 목표 : 리더쉽의 개념을 이해하고 리더쉽 이론의 변천과정을 통하여 리더쉽의 이론들을 고찰
2. 이념의 장벽이 무너지는 대신 자국의 이익을 최우선으로 하는 새로운 보호 무역주의 장벽이 높아 지고 있다.
경영관리론
1. 공유된 목표를 향하여 집단을 지도하는 과정에서 나타나는 개인의 행동
1
리더쉽이란?
2. 효과적인 커뮤니케이션을 활용하여 이루어지는 개인관계적인 영향력
3. 쌍방간의 상호작용에서 이루어지는 것으로 발신자가 원하는 방향이나 목표를 달성 할 수 있게 하는 힘
경영관리론
2
리더쉽이란?
경영관리론
2
1. 조직의 목적달성에 기여 할 수 있는 노력을 기울이게끔 영향력을 미치는 하는 사람
리더란?
2. 일반적으로 목표를 정의하고 다른 사람들이 그 목표를 달성 할 수 있도록 설득하고 이끄는 사람
3
리더란?
1. 리더쉽의 중요성
Leasdership의
중요성
B
C
D
A
최고의 경쟁우위의 원천
조직원의 노력통합
관리능력의
유효성
성패을 좌우하는 전략적 이슈
3
리더쉽이란?
경영관리론
상황이론
특성이론
행동이론
여러 상황에서
실제로 하는 행동
특성, 과업의 성격, 집단의 구조 등 상황에 의해서 결정
이론의
전개과정
리더와 비리더를 구별 할 수 있는 특징 존재
경영관리론
4
리더쉽이론의 전개과정
인기형
무관심형
과업형
타협형
이상형
리더쉽유형
5
리더쉽 유형
경영관리론
위양적 리더(Delegating)
설득적 리더(Selling)
지식적 리더(Telling)
참여적 리더(Participating)
리더의 행동분류
경영관리론
6
리더쉽 행동 분류
정의: 실무자들에게 권한과 책임을 위임하고 업무를 잘 수행할 수 있도록 해주는 리더쉽
7
서번트 리더쉽
의미: 인간 존중을 바탕으로 다른 구성원들이 잠재력을 발휘 할 수 있도록 도와주고 이끌어 주는 것
경영관리론
지원자
역할
방향 제시
파트너
#.서번트 리더쉽의 역할
정의: 부하로 하여금 자발적으로 리더쉽을 발휘 할 수 있도록 능력개발 및 여건을 조성하는 리더의 행동
8
슈퍼 리더쉽
경영관리론
공유 가치
관계적/영감적

참고 자료

없음