존슨앤존슨(J&J)조직행동론 케이스 분석

소개글

조직행동론 시간에 발표한 존슨앤존슨 케이스 발표 자료입니다

목차

1. 역사적 배경과 기업소개

설립 배경
성장 과정
MOTIVATION

2. What`s the Problem for J&J?

3. Decentralization VS Centralization

① J&J 의 탈 중심적, 분권적 체제 - Decentralization
② Centralization

4.문제점 분석과 대안제시

①문제점
② 대안

본문내용

1. 역사적 배경과 기업소개

설립 배경
Johnson&Johnson(이하 J&J)은 1885년 로버트 우드 존슨이라는 약사에 의해 창립된다. J&J는 당시 비위생적인 외과 수술과 치료 과정 등의 외과 환경으로 인해 야기되는 수술 후 90%의 높은 사망률에 문제의식을 갖게 된다. 그리하여 외과 수술도구를 포함한 보건 위생 제품들을 출시하게 된다.

성장 과정
로버트 존슨의 재임 기간 동안에 J&J는 당시 병원이 없던 상황에 혁명적으로 외과에 붕대를 출시하여 막대한 성공을 거두게 된다. 또한 세균학의 연구소를 설립하고, 방부성의 실행에 관한 연구를 해나가기 시작한다. J&J는 신제품 소개와 국제적인 팽창의 결과로서 긴 세월에 걸쳐 빠르게 성장했으며, 또한 새로운 보건 위생 제품들의 내부의 발전과 확립되는 회사들의 획득을 통하여 보건 위생기업에서 선두에 서게 된다.
1982년에 J&J의 제품들은 4개의 주요한 그룹으로 나뉜다.
- 소비재 부문(베이비 케어, 외과용 붕대, 응급치료용품, 처방전 없이 살수 있는 약들)
- 전문 용품(외과용 수술복, 봉합실, 진단 기구들)
- 처방전이 필요한 의약품
- 그리고 산업 용품（부직포, 식용 소시지 포장） consumer (baby care, surgical dressings, first aid, nonprescription drugs); professional (surgical dressings, sutures, diagnostic products); ethical (prescription) pharmaceutical; and industrial (nonwoven fabrics, edible sausage casings).

그 후, 영국과 캐나다로의 국제적인 팽창으로 크게 성장하게 된다.
이러한 J&J의 급속한 성장 관리에 따르는 도전은 회사에서 중요하게 평가되는 가족 같은 분위기를 보존하는 것이었다.

참고 자료

없음