조직혁신 사례 (IBM, 만도, 이랜드)

목차

Ⅰ서 론

Ⅱ본 론
●한국 IBM
소개
성장 연혁
위기&조직혁신
성과와 시사점
현재 위치

●E. LAND
소개
성장 연혁
위기&조직혁신
성과와 시사점
현재 위치

●(주)만도[Mando Corporation]
한국의 자동차 부품업체.
소개
성장연혁
위기&조직혁신
성과와 시사점
현재 위치

Ⅲ결 론

본문내용

(중략)
......

3. 위기&조직혁신

패션사업부분 이외에 다양한 분야로 발을 넓혀가던 이랜드는 이미 포화상태가 되어 제로섬 경쟁이 되어버린 캐주얼 시장에서 신규 브랜드들이 실패하고, 기존 브랜드들의 성장률도 하락하여 시장에서의 비교우위를 상실하였다. 또한 이랜드도 IMF의 위기 속에서 계속된 사업실패로 부도위기까지 몰리게 된다. 그러자 긴급히 외자를 유치 받아 겨우 회생하는데 이때부터 이랜드가 경영시스템과 정보시스템을 도입해 생산성을 크게 올렸다.
97년 이전만 하더라도 이랜드는 캐쥬얼 의류업계의 선두였고, 그만큼 엄청난 순이익을 올려 당시 대학생들이 가장 가고 싶어 하는 회사로 뽑히기도 했다. 그러나 이랜드 경영진은 그들의 계속된 성공이 불안한지 딴 곳에 눈을 팔기 시작했다. 그래서 기존의 성인정장 등 기성복에 도전하여 크나큰 좌절을 맛보았다. 그 이유는 단 한가지다. 그들은 캐주얼을 만드는 데는 전문가였지만 기성복을 만드는 데는 젬병이었기 때문이다. 곧 신병에게 최전선전투를 맡긴 격이 되어버린 것이다. 우리가 흔히 입는 정장은 캐주얼과는 달리 정확한 치수와 나름대로의 노하우를 가져야만 만들 수 있는데 그들은 그 기술이 부족했다. 그렇다면 왜 그들은 이런 무모한 일을 벌였을까? 그것은 이랜드가 당시 경영진주변에 그들 회사의 진실을 알려줄 사람들이 적었고, 이는 일반직원과의 지식공유의 단절로 인해 새로운 사업은 외부영입인사에 의해 충원되는 기현상 때문에 전문성이 결여되었기 때문이다.
곧 외부영입인사는 그들이 추진한 사업이 실패하면 떠나면 되지만 ...(중략)

참고 자료

없음