조직혁신을 위한 인재경영

소개글

깔끔하게 정리한 자료입니다.

목차

1. 핵심인재를 세분화하여 인재경영을 고급화하자.
2. ‘개인’ 보다 ‘조직’ 중심의 확보-육성-유지정책을 실행하자.
3. 핵심인재 경영을 단계적, 지속적으로 혁신시키자
사례

본문내용

사람은 곧 하늘이다.’ 하물며 한 기업을 경영하는데 있어서 가장 중요하고 우선시 되어야 할 것이 과연 무엇일까? 마케팅, 재무관리, 연구개발 등 무수히 많은 기업활동의 주체는 사람이며 따라서 제일 우선시 되어야 하는 것은 바로 인사관리 혹은 인재경영이라고 나는 생각한다. 나뿐만이 아니라 경영학을 배우는 학생에서부터 현장에서 기업경영을 하는 최고경영자 모두가 같은 생각일 것이라고 생각한다.
과거에는 사람에 대한 중요성이 추상적인 중장으로 끝났지만, 지금은 인재에 대한 정의가 구체적이며 명시적인 제도로 연결되고 있다. 하지만 현실적으로 우수인력이나 핵심인력을 확보하고 유지하는 일이 쉽지만은 않을 것이다. 그것은 기업이 원하는 재능을 보유한 인재가 많지 않으며, 능력이 뛰어난 인재들 중에서도 우리 조직에 적합한 사람을 고르기가 쉽지 않기 때문이다. 원하는 인재를 찾아도 자기 기업을 선호하지 않을 수도 있다. 만약 핵심인재를 찾아서 육성하고 관리를 할 때에도 차별적으로 핵심인재에게만 차별적인 관리를 하게 된다면 위화감을 조성할 우려도 존재한다.
그렇다면 올바른 인재경영을 위해 기업들이 나아가야 할 방향은 무엇인가?
1. 핵심인재를 세분화하여 인재경영을 고급화하자.

참고 자료

『국내기업 핵심인재 경영의 미래 방향 -차종석』
『매일경제신문』