삼성의 노사관계

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노사관계와 노동조합의 기본 개념과 삼성의 노사관계

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본문내용

1주차 교육은 사회인으로서의 기본 다지기에 초점이 맞춰진다.
적당한 와이셔츠길이, 넥타이매는 방법에서부터 술 마시는 방법 등 기본적인 비즈니스 에티켓도 가르친다. 삼성인 으로서의 지켜야 할 품성이나 규칙이 완전히 몸에 배도록 하기 위한 것이다.
챌린저 코스로 불리는 팀워크 다지기 프로그램도 필수과목. 20명이 한 팀을 이뤄 암벽타기, 유격 훈련등을 실시한다.
한 명의 낙오자도 생기지 않도록 서로 격려하고 응원하는 과정에서 자연스럽게 소속감과 동료애를 가지도록 유도한다.
2주차에는 삼성식 경영관에 대한 교육이 이뤄진다. 삼성이 한국경제에 미치는 영향 등 대기업의 역할, 삼성이 갖는 경쟁력의 원천 등에 대한교육이 집중적으로 이뤄진다.
교육은 일방적 강의가 아니라 철저한 찬반토론 형태로 진행된다. 자원봉사 및 도전, 테마 활동 등으로 구성된 3주차 프로그램이 끝나면 마지막 한 주는 정리 및 평가 기간이다.
해외주재원 등의 경험을 지낸 선배들과의 대화시간을 통해 스스로의 비전을 키워나가도록 한다.
4주간의 일정이 끝나면 사라이 달라진다. 얼굴에 긴장감이 배인다. 이른바 ‘삼성맨’으로 탈바꿈하는 것이다.
이현봉 인사담당 부사장은 “삼성은 조직원 모두에게 삼성이라는 기업의 존재 이유에 대한 명확한 인식과 이해를 요구한다”며, “이 것이 회사의 골간이 유지되는 비결” 이라고 말했다.

참고 자료

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