삼성과 소니

소개글

<삼성이 소니를 앞지를 수 있었던 이유는 무엇이며, 향후에도 지속적으로 가전 시장을 선도할 수 있는방안은 무엇이 있는가? >

목차

①핵심역량사업의 균형적 발전
②높은 위기의식을 기반으로 한 강력한 리더쉽
(1) 재벌 2세와 CEO의 차이
(2) 인력중시 경영
(3) 사운을 건 대규모 투자
(4) 위기 의식을 기반으로 한 강력한 초일류 정신

본문내용

<삼성이 소니를 앞지를 수 있었던 이유는 무엇이며, 향후에도 지속적으로 가전 시장을 선도할 수 있는방안은 무엇이 있는가? >
불과 수년전까지만 하더라도 소니는 단연 세계 전자업계의 스타였다. 전무후무한 워크맨 신화를 비롯, VCR, TV, 캠코더 등 숱한 히트상품을 만들어냈다. 동양에서 가장 글로벌 스탠더드한 기업이었고 20세기말 세계 전자업계의 표상이었던 소니는 그러나 21세기가 시작되면서 흔들리기 시작했다. 매출과 수익면에서 삼성의 추격을 받기 시작했으며 급기야 2002년에는 추월까지 당했다. 삼성은 소니의 중점 사업분야인 가전제품에서 이미 소니를 앞지르고 있으며 반도체, LCD, 휴대폰 등으로 세계최강의 길을 걷고 있다. 그에 반해 소니는 휴대폰의 실패, 디지털 카메라의 일본 내 경쟁으로
영업이익하락,플레이스테이션2의 부진, 영화 흥행 실패, 음반 CD 판매 부진 등으로 고전을 면치 못하고 있다.

삼성전자는 이미 2000년부터 세계적인 IT업계의 불황과 일류업체들의 적자행진 속에서도 지속적으로 대규모 이익을 내기 시작했다. 매출 실적은 두 기업이 비슷한 수준이지만 순이익에 있어 월등한 우세를 가진 삼성전자는 2004년에 이르러 시가총액 800억 달러로 소니의 3배 수준이 되었다. 과거 감히 따라잡을 엄두조차 내기 어려웠던 전자업계 1위의 회사인 소니를 능가하게 된 배경은 제품의 우수성, R&D에 대한 투자, 탁월한 인재 등용 및 육성, 세계 시장환경 등 수많은 요소가 있지만 소니와 비교하여 그 성공의 가장 큰 요인을 바로 세가지 핵심역량사업의 균형적 발전과, 높은 위기의식을 기반으로 한 강력한 리더쉽으로 분석하였다

참고 자료

없음