(경영학)기업회생

소개글

경영학 - 기업회생
기업회생의 중요성, 매커니즘, 국내 기업회생 사례( STX조선, 팬택앤큐리텔, 넥센타이어, 우리은행, 대우종합기계), 시사점에 관한 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 기업회생의 중요성
Ⅲ. 기업회생의 매커니즘
1. 기업회생제도
2. 기업회생 대상 선정 방법
3. 사업간 시너지 전략수립 방법
Ⅳ. 국내 기업회생 사례
1. STX조선
2. 팬택앤큐리텔
3. 넥센타이어
4. 우리은행
5. 대우종합기계
6. 벽산
Ⅴ. 시사점
1. 신뢰성 있는 경영성과 측정도구의 필요성
2. 기본적인 3대 전략
3. 기업회생의 성공조건
4. CEO의 개혁 리더십 발휘
Ⅵ. 마무리
◈ 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 머리말
경영 혁신 모델로 손꼽히는 독일의 대표적인 화학업체 휼스는 90년 이후 엄청난 적자로 급락했으나 94년부터 기업회생(Turn Around)이라는 리스트럭처링을 시작한 지 1년 만에 경영 상태를 흑자로 바꾸고 수익 구조도 건전해졌다.
현재 휼스는 비효율적 사업과 인력 35%를 감축하면서 흑자 행진을 계속하고 있다. 이와 같은 놀랄 만한 성과 때문에 오늘날 한국의 주요화학 업체들까지도 휼스의 리스트럭처링 모델을 벤치마킹하고 있다.

Ⅱ. 기업회생의 중요성
경제 저성장, 기업실적 양극화, 경쟁의 격화 등으로 부실기업이 양산되면서 ‘기업회생(Turn Around)’이 한층 중요해지고 있다. 80년대와 90년대에 미국, 일본 등은 기업들의 대량 부실화를 겪으면서 기업회생의 성공경험을 축적했고 그것을 지원하는 사회적, 제도적 기반도 구축했다.
도산과 회생의 기로에 선 우리 국내기업들은 외환위기 이후 경영 상 어려움이 가중되면서 많은 기업들이 도산과 회생의 기로에 직면하였다.
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Ⅲ. 기업회생의 매커니즘
1. 기업회생제도
기업회생은 구조조정의 극단적 형태이다. 기업회생 조치는 생존을 위해 요구되는 최소한의 수익률을 확보하지 못한 기업이 실시한다. 경쟁력 강화를 위한 구조조정이 아닌 생존을 위한 구조조정이라는 위기경영의 성격을 띤다. 개선·혁신이 아니라 조직의 전 부문에서 생존을 위한 변화가 요구된다.
기업회생을 추진하는 과정에서 기업은 급변하는 환경 속에서 생존할 수 있는 체질로 변신해야 한다. 단기간에 통상적인 경영상식을 뛰어넘는 파격적이고 충격적인 조치들을 단행해야한다.
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참고 자료

· 경영학원론 / 김세중 저. - 서울 : 무역경영사, 2006
· (기업 회생을 위한)혁신경영 / 현대경제연구원 옮김. - 서울 : 이지북, 2003
· 경영학의 이해 / 김명호 편. - 서울 : 두남, 2001
· 기업회생전략 / 정인철 저. - 서울 ; 매일경제신문사, 1998