삼보컴퓨터 실패 사례

소개글

삼보컴퓨터의 실패 원인, 분석, 경쟁업체와 비교, 경쟁상대와의 문제점, 성공전략, 나아가야할 방향

목차

♦ 삼보컴퓨터의 비젼 및 경영이념

♦ 삼보컴퓨터의 연혁

♦ 삼보컴퓨터의 실패원인

♦ 삼보컴퓨터의 위기와 극복방안
1차 위기와 극복방안
2차 위기와 극복방안

♦ 삼보컴퓨터의 체인지업 PC전략

♦ 경쟁업체와의 비고

♦ 앞으로 삼보컴퓨터가 나아가야 할 방향

본문내용

♦ 삼보컴퓨터의 비젼 및 경영이념

삼보는 인재(people), 기술(Technology, Product) 서비스(Customer Satisfaction)세가 지를 의미합니다.
“고객이 원하는 것은 무엇인가? 그것이 삼보가 나아가는 길이다.“
급속한 기술 발전에 능동적으로 대처하면서 독보 적인 기술력을 창출해 나가고 시간과 장소에 따라 변화하는 소비들의 욕구를 충족시킬 수 있는 제품과 서비스를 제공하는 것이다.
삼보컴퓨터는 현재 국내 최고 컴퓨터 전문 기업의 위치에 만족하지 않고 미국, 유럽, 일본, 중국, 인도, 오세아니아 등 세계 각지 거점에 구축된 글로벌 네트워크를 바탕으로 제품생산, 물류, AS등 모든 분야에서 세계표준을 창출하고 있다.

♦ 삼보컴퓨터의 실패원인

데스크톱 PC 외의 매출(노트북 등)을 늘리지 못했다
원래 삼보는 데스크톱과 공공수주 부문에서 쟁력이 강했다. 그러나 시장은 반대로 가고 있었다. 노트북과 개인사용자 시장이 확대되고 있었던 것이다. 물론 삼보도 손을 놓고 있지는 않았다. 단기적으로는 사용자에게 PC판매 2년 후 무료로 업그레이드해주는 ‘체인지업’ 정책을 벌여 시장점유율을 높이기도 했다. 에버라텍 등 노트북 사업도 새로 벌였다.

두루넷 등 손실사업을 적절한 때에 정리하는데 실패했다.
삼보컴퓨터는 한국전력 등 100여개 주주와 함께 두루넷을 설립하였다. 두루넷은 대한민국 최초의 초고속 인터넷 통신망을 운영하는 회사였다. 하지만 선로구축 부족 및 타 회사의 광범위의 인터넷망 확장에 비해 뒤처졌다. 손해를 보고 있는 가운데 정리할 기회를 오너 판단 미스로 끝내 7000억 원을 손해 보게 되었다.

중국·대만의 저가 PC공세에 가격경쟁력을 잃었다.
삼보는 예전과 다름없이 PC를 만들고 팔았지만, 세계 PC 시장은 중국·대만업체들이 급격히 성장하며 삼보를 긴장시켰다. ODM(제조업자개발생산방식) 중심의 수익모델에서 변신하지 못했던 삼보는 시장에 뒤처지기 시작했다.

체인지업 등 모험적인 마케팅도 결국 손해만 늘렸다.
단기적으로 사용자에게 PC판매 2년 후 무상으로 업그레이드해주는 정책을 펼첬지만 나중에 수백억원의 교체비용만 들게 하고 결국 중단됬다.

참고 자료

경영, 마케팅