[경영]포스코(POSCO)에 관한 기업분석

소개글

[경영]포스코(POSCO)에 관한 기업분석 입니다.

목차

1. 기업소개
2. 과거 포스코의 문제점
3. 포스코의 경영혁신
4. 포스코의 고객 지향적 PI(Process Innovation)혁신 - 외부적
5. 포스코의 Process Innovation 과정 분석
6. 포스코의 전사적 자원관리 도입과 변화
7. 포스코 PI의 업적
8. 6시그마의 정의
9. 포스코의 6시그마 - 내부적
10. 6시그마를 통한 원가절감 기술혁신
11. 6시그마의 원가절감 성과
12. 6시그마를 통한 향후전망 과 과제 및 해결점
13. 결론

본문내용

포스코의 2007년 경영성과

첫째, 지속적인 성장을 위한 기반을 확고히 하였습니다.
환경오염과 생산원가를 획기적으로 줄일 수 있는 포스코 고유의 차세대 제철설비인 파이넥스(FINEX) 상용화 설비가 준공을 앞두고 있고, 쇳물에서 바로 강판까지 생산할 수 있는 신기술인 Strip Casting 설비는 60만톤 규모의 Demo Plant를 준공함으로써 혁신 제철기술의 상용화 발판을 마련하였습니다.

이와 함께 자동차 강판 등 고부가가치 제품생산을 위해 제6 아연도금라인(CGL)을 준공하였으며, 자동차 강판을 맞춤 재단해 용접하는 TWB 강판공장 증설을 완료했습니다. 스테인리스강 증산을 위하여 중국의 장가항에 연산 80만톤 규모의 스테인리스 일관 생산설비를 준공했습니다.또 베트남 남부 경제중심도시인 호치민시 인근 붕따우시에 열연 및 냉연 공장과 멕시코 자동차강판 공장을 건립, 운영하기 위한 법인을 각각 설립했고, 일본, 태국, 인도 지역에 가공센터를 추가해 전 세계적으로 가공센터를 총 14개로 확대, 해외 현지 가공 및 생산ㆍ판매기지를 한층 강화했습니다.


둘째, 원료의 장기, 안정적 공급원 확보를 도모하였습니다.
회사는 기존에 합작투자한 호주의 POSMAC 광산과 브라질내의 KOBRASCO로부터 철광석과 펠렛을 안정적으로 공급받는 데서 한걸음 더 나아가 브라질, 호주 철광석 공급사들과 장기계약을 확대하여 향후 10년에 걸쳐 매년 2,500만톤의 철광석을 더욱 안정적으로 공급받게 되었습니다.

또한, 석탄의 경우는 기존에 합작개발하고 있는 탄광들 외에 추가적으로 호주와 캐나다 탄광들의 지분일부를 인수함으로써 더욱 안정적이고 장기적인 석탄 확보가 가능토록 하였습니다.


셋째, 6시그마를 중심으로 한 경영혁신 활동을 강력히 추진하였습니다.
6시그마 및 QSS 등 혁신기법을 적용해 저품위 철광석을 사용하고도 동일한 품질의 철강재를 생산할 수 있는 기술을 개발, 적용 하고,

참고 자료

포스코 http://www.posco.com/