계획예산제도(PPBS)와 목표관리제도(MBO)

소개글

계획예산제도와 목표관리제도의 비교입니다.

리포트 열심히 쓰세요:)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
ⅰ. 계획예산제도(PPBS)와 목표관리제도(MBO)
1. 계획예산제도(PPBS)
1). 의의
2). 효용
3). 한계
2. 목표관리제도(MBO)
1). 의의
2). 효용
3). 한계
3. 계획예산제도(PPBS)와 목표관리제도(MBO)의 비교
ⅱ.미국정부에서 PPBS와 MBO의 도입
1. 계획예산제도 (계획과 예산의 연계)
2. 목표관리제 (목표와 예산의 연계)
ⅲ. 우리나라 예산제도의 발달과정
ⅳ. 계획예산제도 (PPBS)와 목표관리제도 (MBO)가 한국 행정에 미친 영향

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

우리는 하루에도 몇 번의 계획을 세우고, 며칠 혹은 몇 달, 길게는 몇 년의 계획도 세우면서 살아간다. 예를 들어 오전 수업을 듣고 나서 ‘점심은 무엇을 먹어야 겠다’는 것도 일종의 계획이 될 수 있고 ‘2년 안에 행정고시를 붙고 말겠다’는 다짐 역시 계획이 될 수 있다. 이런 계획 속에는 거의 필수적으로 예산이 따르게 된다. 내가 가지고 있는 돈 안에서 점심을 해결해야 하고, 행정고시를 준비하기 위해 필요한 책 값 또는 고시원에 들어갈 경우 2년 동안의 예산을 고려해야 한다. 계획과 예산은 떼려야 뗄 수 없는 관계인 것이다.
예산은 이렇게 개인적인 계획에서도 굉장한 영향을 미치는데, 정부의 계획에서는 두말할 것도 없이 중요한 요소일 것이다. 따라서 이 보고서에서는 긴밀한 관계에 있는 계획과 예산을 계획예산제도(PPBS)와 목표관리제도(MBO)를 통해 알아보고, 이 제도들이 한국 행정에 미친 영향을 살펴보겠다.



Ⅱ. 본론

ⅰ. 계획예산제도(PPBS)와 목표관리제도(MBO)

1. 계획예산제도(PPBS)

1). 의의
계획 예산제도란 장기적인 기획과 단기적인 예산편성을 실시기획을 통하여 유기적으로 연결시킴으로써 예산배분에 관한 의사결정을 합리적이고 일관성 있게 행하려는 제도를 말한다. 여기서 장기기획이란 장기적 목표를 설정하고 이 목표를 달성하기 위한 방안을 평가, 선택하는 단계를 말하며 실시기획이란 장기기획에 의하여 결정된 개개의 계획을 실행하기 위한 구체적인 활동을 작성하는 과정을 의미한다. 또 예산편성이란 채택된 실시계획의 초년 분을 실시하기 위하여 필요한 자금을 뒷받침하는 것을 말한다.
종래의 행정관례는 계획과 예산절차가 분리되어 양자 간에 필요한 연결이 없었기 때문에 행정의 비능률과 중복을 초래하는 경우가 많았다. 그러나 계획예산제도는 이러한 단점을 극복하고 행정목표를 효과적으로 달성하는 합리적 도구를 마련해 두는 제도이다.

참고 자료

박용치, 『최신 행정학원론』, 경세원, 2006
백현관, 『공공행정의 제문제』, 개정3판, 인해, 2005
백현관, 『포인트 행정학』, 인해, 2006
이종수, 윤형진, 『새행정학』, 개정4판, 대영문화사, 2005

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변양균, 《우리나라 예산제도의 변천과 개선과제》, 監査, 1996, pp.14-19