원가회계

소개글

ㅇㅇ

목차

1. 정의와 배경
2. ABC 제도도입의 장점
3. 계산절차
4.한계점

본문내용

1. 정의와 배경
활동기준원가계산(Activity-Based Costing,ABC)이라 하며 이러한 원가계산방법은 기업환경이 소품종 다량생산에서 다품종 소량생산으로 변화함으로서 전통원가계산방법을 보완하고자 대두되었다. 이러한 활동기준원가계산의 도입배경은 제품의 종류가 증가하여 단일한 배부기준의 사용에 의한 간접비 배부로 인해 원가가 왜곡되는 경우가 나타나고, 소비자의 다양한 요구가 반영되어야 하고, 공장자동화및 아웃소싱의 증가로 인해 직접 노무비의 비중 및 중요성은 감소되는 반면 간접비가 원가에 미치는 영향이 확대되어 가는 여러가지 기업환경의 변화와 전통적 원가계산방법의 원가계산의 단순성에서 오는 효율적 원가관리 정보의 미흡, 원가대상의 제한, 원가계산목적의 단순성이라는 문제점을 보완하고자 도입되게 된다.이러한 활동기준 원가계산은 기업에서 수행되고 있는 활동(Activity)을 기준으로 자원, 활동, 제품/서비스의 소모관계를 자원과 활동, 활동과 원가대상간의 상호 인과관계를 분석하여 원가를 배부함으로써 원가대상의 정확한 원가와 성과를 측정하는 새로운 원가계산방법이다.
전통적인 원가계산방법이 자원(원가)을 원가대상(제품/서비스)에 직접 배부하는 것과 달리 활동기준원가계산은 소비된 자원을 각 활동별로 집계하여 이를 원가대상 별로 원가동인에 의하여 다시 배부한다. 또한 원가 배부 시 원가발생의 인과관계에 따라 원가동인(Cost Drivers)을 배부기준으로 사용하기 때문에 활동별, 고객별, 유통채널별, 제품별 정확한 원가와 이익에 대한 정보의 제공이 가능하다. 마지막으로 의사결정 목적에 따라 다양한 유형의 정보제공이 가능하여 기업의이익 및 성과지표로 사용가능하며 전략적 의사결정에 유용하다.
2. ABC 제도도입의 장점
① 정확한원가정보제공
ABC에서는 조직도 상의 구분인 부문별로 원가를 집계하지 않고 동질성이 높은 활동별로 원가를 집계하여 원가가 분류되기 때문에 적절한 배부기준을 택할 수 있고, 이 때문에 제품별 원가정보가 정확해질 수 있다.
② 원가유발요인의 관리를 통한 원가관리
ABC는 제품수량 이외의 다양한 원가유발요인을 인식하고 원가와의 관계를 분석하여 원가관리를 가능하게 한다.
③ 활동 명세서를 통한 원가절감 영역 파악
ABC가 도입된 경우 제품이나 서비스의 원가를 구성하는 항목으로 여러 가지 세부적인 활동의 내역과 활동별로 제품에 부과된 내역을 활동 명세서를 통해 보고하게 된다. 이러한 활동 명세서를 통해 원가절감이 가능한 영역과 원가절감의 가능한 정도 등을 추정할 수 있다.

참고 자료

없음