[경영전략]한국인의 입맛, 쿠쿠홈시스의 경영전략 성공사례

소개글

쿠쿠홈시스의 경영전략 성공사례에 대해서 발표한 PPT 입니다.

목차

1. 기업소개
2. CUCKOO 성공전략
3. CUCKOO 전략성과
4. 최종 결론

본문내용

쿠쿠가 밥솥으로 자체 브랜드를 개발하기 시작한 것은 지난 1998년. 당시 매출액은 300억 원 정도였다. 하지만 지난해 동일 회사인 쿠쿠홈시스가 기록한 매출은 3,000억 원이었다. 만 8년 만에 1,000%에 가까운 성장을 한 것이다. 해마다 120%씩 성장했다는 것을 알 수 있다. 시장 점유율에서도 70%라는 기록을 세우며, ‘독점’이라는 말이 나올 정도로 승승장구하고 있다. 2005년 9월 말 기준으로 1,000만대 밥솥 판매라는 대기록을 세웠고, 올 6월 현재 1,200만대 이상의 제품을 판매하는 등 시장에서 강력한 리더십을 발휘하고 있다.
쿠쿠는 현재 쿠쿠전자·쿠쿠홈시스·쿠쿠기전·쿠쿠산업·해외법인 등 총 6개 기업으로 이뤄졌으며, 그룹의 올해 예상 매출액은 6,000억 원쯤인 것으로 나타났다.
지난 1978년 쿠쿠전자의 전신인 성광전자를 설립, 현재의 토대를 마련하였고 30년 가까이 기업을 경영하면서 참 많은 위기를 겪으며 지금의 쿠쿠홈시스로 거듭날 수 있었다.
하청업체의 수익률 하락으로 돌파구를 찾음.
․ 압력솥이 가진 밥의 맛있는 속성까지 살려내고 그리고 다양한 기능까지 추가시키면서 쿠쿠만의 경쟁력을 가지게 됨.
밥솥, 청국장 발효기, 전기 그릴 등의 주방 가전 분야는 ‘쿠쿠(CUCKOO)’라는 브랜드로, 가습기, 청소기, 공기청정기, 비데 등의 생활가전 분야는 ‘리오트(Liiot)’라는 브랜드를 가짐.

참고 자료

www.cuckoomall.com
www.cuckoo.co.kr
www.fnnews.com
www.donga.com
www.joins.com
www.hankyung.com
한국인의 입맛, 쿠쿠 전기압력밥솥 - 김효선, emars, 2004
한국형 마케팅 불변의 법칙 33 - 여준상, 더난출판, 2003