징계(전략적간호관리)

소개글

방통대
징계(전략적간호관리)

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ.본 론
1.문제가 있는 직원의 인력관리
2. 본원(00대학00병원) 징계규정
3. 징계 관련 사례 (대법원 판결문)
Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

일반적으로 바람직한 행위를 강화할 목적으로 상을 주고, 바람직하지 않은 행위를 소멸시킬 목적으로 벌을 주지만, 보상과 벌은 가능한 한 행위가 끝난 즉시 주어져야 하고, 신뢰감과 존경심이 있는 사람에 의해 상벌이 주어질 때 효과적이다. 특히 벌은 부작용을 초래하게 되므로 모든 상벌은 모든 간호사에게 일관되게 적용되어야 하며, 상벌과 함께 반드시 설명이 필요하다.
간호태만의 확인은 환자의 상황을 관리하는 간호표준에 도달하지 못할 경우 환자에게 어떤 해가 예상되는가를 결정하는 일로서, 간호표준이 설정되어 있으면 간호사가 그 기준을 충족시키지 못했음을 입증하거나 그 기준을 충족시키지 못한 간호사의 실수가 환자에게 해를 끼쳤는가를 결정하는 일 등이 용이해진다. 이는 법적인 문제를 야기시킬 상황을 예방하면서 궁극적으로 간호의 질을 향상시키는 방법이 된다.
직원의 문제행위를 효과적으로 다루기 위해서는 먼저 문제행위의 원인을 규명해서, 적절한 교정을 위한 전략을 세워야 한다.

Ⅱ.본 론
1.문제가 있는 직원의 인력관리
조직내에서 발생하는 상당수의 문제행위들의 원인은 직원의 동기부여 결핍에 있다.동기부여는 조직의 보상체계, 연금계획, 직무설계, 감독스타일, 모집과 선발방법에 의해 영향을 받는다.
어떤 직원들은 동기부여가 되어도 수행능력이 부족하기 때문에 조직의 기대에 부합하지 못하기도 한다.직원능력의 전반적인 수준을 증진시키는 효과적인 방법은 이미 채용되어 일하고 있는 간호사들의 각종 인적자료를 분석하여 우수한 업무성과를 내고 있는 간호사들의 특성을 파악해 보는 것이 필요하다.
(1). 업무수행 문제의 진단
(2). 코우칭: 보상체계나 관리자의 기술 수준에 관계없이 직원의 행위가 기대에 미치지 못할 때는 코우칭이 요구된다.
(3). 훈육: 반복되는 코우칭으로 문제를 해결하지 못하고 중요한 규칙과 규정이 위배될 때는 훈육이 필요하게 된다.

참고 자료

이상미‧박성애‧김명애‧박혜옥,『전략적간호관리』,서울:한국방송통신대학교출판부,2003.
‧ 박성애,『간호관리』,서울:현문사,2002.
‧ 변창자‧강윤숙‧강익화,『간호관리학창론,』,서울:수문사,2002.
‧ http://www.molab.go.kr