한국전기초자 기업이 성공적인 노사관계를 정착시킬 수 있게 된 요인

소개글

노사관계에 있어 근로자들에게 가장 민감한 부분의 하나가 구조조정이라고 할 수 있다. 왜냐하면 구조조정은 곧 조직의 개편이나 축소 등으로 나타나 최악의 경우는 인원감축으로 이어지기 때문이다.
다음은 이러한 구조조정 과정에서 협력적 노사관계를 정착시킴으로써 IMF 경제 위기를 성공적으로 극복한 한국전기초자 기업에 대한 사례 연구이다.

목차

<과제물 1>
한국전기초자 기업이 성공적인 노사관계를 정착시킬 수 있게 된 요인을 (예 : 기업의 경영 전략, 인적자원관리, 노사관계의 측면 등) 설명하시오?
<과제물 2>
한국대기업들은 어떤 인재를 원할까?

본문내용

< 리포트 과제물 1>

노사관계에 있어 근로자들에게 가장 민감한 부분의 하나가 구조조정이라고 할 수 있다. 왜냐하면 구조조정은 곧 조직의 개편이나 축소 등으로 나타나 최악의 경우는 인원감축으로 이어지기 때문이다.
다음은 이러한 구조조정 과정에서 협력적 노사관계를 정착시킴으로써 IMF 경제 위기를 성공적으로 극복한 한국전기초자 기업에 대한 사례 연구이다.

<과제물 1>
한국전기초자 기업이 성공적인 노사관계를 정착시킬 수 있게 된 요인을 (예 : 기업의 경영 전략, 인적자원관리, 노사관계의 측면 등) 설명하시오?


사례 : 한국전기초자


1. 회사 개요

한국전기초자주식회사는 브라운관용 유리벌브 전문 생산업체로 오랫동안 이 업종의 대표 기업으로서의 위치를 차지해 온 세계시장 4위의 주요 생산업체이다. 1997년 말 현재 자본금 328억 원, 연간 매출 2,377억 원, 총인원 1,900명 규모인 이 회사는 그 동안 미국 회사로부터 기술을 이전 받아 매출액의 1.5%에 달하는 로열티를 지불하면서 제품을 생산해 왔다. 현재 이 회사에서는 14인치에서 33인치까지의 모니터 및 TV브라운관용 유리벌브를 생산하고 있다. 제품은 국내 전자 회사들을 통해 판매되고 있고, 20% 정도를 수출한다. 현재 이 분야에서의 국내 시장은 삼성코닝과 전기초자 두 회사로 양분된 양상을 보이고 있다. 이 회사의 제품들은 전통적인 대량생산 체제에 의존해 왔지만, 최근 들어 완전 평면 브라운관 등이 양산되면서 제품의 디자인, 강화 유리 소재, 제조 기술 등의 분야에서 역동적인 혁신이 전개되고 있다.
세계 유리벌브 시장은 1996년부터 제품공급과잉 상태가 지속되어온 데다가 국내 브라운관 회사의 수입제품 선호로 인해, 한국전기초자는 과거 독과점업체로서의 안정된 시장 지위를 위협받게 되었다. 또한 제품의 가격과 품질에서도 문제점들이 노출됨에 따라 시장 점유율이 급속히 잠식되기 시작하였다. 때마침 회사는 제2공장 증설과 제3공장의 신설로 막대한 차입금 부담을 안게 되었고, 재고조절을 위하여 부득이 6기의 보유 용융로 중 1기의 가동을 중단하기에 이르렀다.

참고 자료

없음