과단위를 폐지하는 이유와 팀의 활성화 방안

소개글

과 단위폐지 이유와 팀의 활성화 방안

목차

서론
본론
결론

본문내용

서론
과단위의 형태로 설계된 조직들의 역기능 현상은 대부분 기술의 변화, 과정, 커큐니케이션, 의사결정 등에 신속하게 대처하지 못하는 경직성과 무능성 때문에 나타난다.
과단위 조직은 발생하는 권한의 마찰, 기술의 상호의존성 증가로 마침내 붕괴하게 된다. 이와 같은 권한의 마찰과 기술의 상호의존성 증가현상은 다음과 같은 원인 때문이다.
-처리되어야 할 정보량의 증가
-처리되어야 할 정보형태의 다양화
-정보흐름 방향의 다양화
-의사경정능력의 향상
-의사결정을 위한 시간계획의 수립
-창조적, 혁신적 의사결정과정
이렇게 변화해 현트랜드에 발맞춰 가기위해 기업들은 과단위 조직을 폐지하며 팀조직으로 변화시키는 획기적인 혁신을 도모한다. 지금부터 과조직을 폐지하는 이유와 팀조직에대한 것을 살펴보면서 어떻게 팀조직을 활성화시킬 수 있는가를 살펴보자.

본론
과조직의 폐지목적을 먼저 살펴보자면. 9가지로 나눌 수 있다. 이에는
1) 인재활용 : 부장중심 조직재편
2) 구성원의 능력개발에 유익
3) 승진의 한계를 타개
4) 전문직제화
5) 부문조직의 장벽을 파괴
6) 책임체제의 확립
7) 정보단계의 단축
8) 직능확대
9) 자기관리

오늘날 많은 기업들이 환경변화에 신속히 적응하고 조직의 유연성을 제고하기 위한 목적으로 팀조직을 도입하고 있다. 그러나 팀의 개념에 대한 이해의 부족으로 전통적인 과조직을 단순히 팀으로 명칭만 변경하여 운영하는 경우가 많다. 또한 팀조직의 구성과 운영방법도 전통적 조직의 그것과 달라야 함에도 불구하고 이를 차별화시키지 못함에 따라 소기의 성과를 달성하지 못하고 있는 기업들이 많다.


<팀제 조직의 의의>
1. 팀제 조직의 도입 배경
-신속한 환경 대응의 필요성
-관료주의 병리현상의 타파 필요성
-업무 수행에 요구되는 개인의 자질 및 행동의 변화

참고 자료

없음