금호아시아나의 경영전략(다각화전략)

소개글

회계와경영 수업시간에 발표자료로 사용했던것이며
좋은 평을 받은 자료입니다...
경영전략과 다각화 전략 등 여러가지 정보가 있으니 좋은 참고자료로 쓰세요....

목차

1. 금호아시아나 발전
2. 금호아시아나 현황
3. 금호아시아나 다각화 전략
4. 경영전략의 중요성

본문내용

3. 금호아시아나 다각화 전략
1. 다각화란?
제품과 시장이 새로운 분야로 진출하고, 성장하는 방식, 다양한 사업으로의 기업의 진출
1) 수직적 다각화 : 원자재 및 중간재의 확보등을 위한 관련분야로의 다각화
2) 비관련 사업 다각화 : 새로운 수입원 창출, 수직적 다각화의 완성, 한계로 인한 새 로운 분야로의 진출
2. 다각화의 목적
1)기업의 성장을 추구 : 다각화에 따른 기업 규모의 증대, 자금 유동성 원활
- 다양한 분야로의 진출로 인한 성장 가능성 확대
2)위험 분산 : 특정 사업 사양화에 따른 새로운 수익 창출 사업 진출 요망
- 주력 사업 분야가 쇠퇴기를 맞기 전에 다양한 분야로 진출하여 수익과 성장 여력을 비축
3)시너지 효과 (범위의 경제성) : 여러 사업간에 경영요소중 공통으로 포함하는 요소 가 있기 때문에 활용, 비용절감, 시너지 창출 가능
예) 금호의 대한통운 인수로 인한 아시아나 항공과의 시너지 효과
4) 시장 지배력의 강화 : 기업의 규모를 확대시켜 시장 지배력을 강화.
3. 금호 그룹의 다각화 내용
초기 택시사업을 시작으로 운수사업을 시작한 금호그룹은 이후 버스사업에도 진출, 본격적인 운수사업을 하게 된다. 이후 운수사업과 관련된 분야의 사업 -금호타이어, 합성고무회사-와 기업의 자금 흐름과 수출과 관련된 분야의 사업 금호실업, 광주투자금융- 에 진출하여 관련 다각화에 집중, 범위의 경제성에 의한 성장과 함께 종합무역상사라는 명칭을 갖게 될 만큼 복합기업으로 성장하였다. 그러나 70년대 후반 비관련 다각화(인수 위주)로 새로운 사업으로의 문어발식 확장과, 석유파동, 석유화학 산업의 불황, 수요감소 등의 악재가 겹쳐 결국 금호그룹 전체의 수익감소와 위기가 찾아오게 된다.
이에 따라 금호그룹은 다시 비관련 분야를 하나씩 합병, 매각하게 되고 재도약을 위해 핵심역량을 기본으로 한 다각화를 꾀하게 되는데 이것은 기업을 인수하거나 설립하는 것이 아닌, 제휴나 합작을 이용한다는 것이다. 80년대 이후 금호그룹은 주력사업을 중심으로 한 합작회사를 설립, 사업 계열군 형성과 재도약을 꾀하게 된다.

참고 자료

아시아나 홈페이지 및 여러가지요~