조직론 -조직의 성과와 앞으로의 방향 - 사례중심으로

소개글

조직론 수업시간때 했던 발표용 자료입니다 한글파일이고 15장입니다.주로 사례중심으로 이루어져 있습니다. 전 조직론 수업을 에이뿔로 마쳤습니다. 많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1. 자율성과 기업가정신을 실현하는 조직
2. 고객밀착(지향)형 조직
3. 네트워크조직
4. 학습지향

Ⅲ.결론

Ⅳ.출처

본문내용

2) 포스코 사내벤처 성공사례
①내용
포스코 사내벤처 출신 기업들이 환경, 에너지, 설비관리 분야에서 축적된 첨단 기술력을 바탕으로 급성장하고 있다. 포스코는 지난 2001년부터 사내벤처창업을 적극 지원해 10개 벤처기업을 탄생시켰으며 이 중 4개 기업을 분사했다.
②성과
포스코 벤처1호로 지난해 독립한 TFS글로벌은 대형 설비의 혈관역할을 하는 유체시스템 최적화 사업부문에서 두각을 나타내고 있다. 이 회사가 개발한 온라인 서보(Servo)진단 시스템은 각종 기계장치의 속도와 힘을 정밀하게 제어하는 서보장치를 온라인으로 진단, 고장을 사전에 예방해 준다. 철강 제지 원자력 시멘트 등 대형 설비업체에 널리 공급되면서 분사 첫해인 지난해 13억원의 매출을 올렸다.
사내벤처 2호로 분사한 에스코프로는 전기로 배기가스의 성분을 실시간 분석해 최적화 시스템을 유지하게 하는 시스템 EFSOP를 개발했다. 이미 포스코 전기로에 2기(21억원), 동국제강 전기로에 1기(11억원)을 각각 공급했다. 이탈리아와 동남아의 대형 전기로 업체와 계약을 추진 중이다. 2004년 6억원에 불과하던 매출이 2005년에는 50억원에 달했다.
포스코 사내벤처 3호로 출발한 CTA는 유해균과 유해화합물에 의한 새집증후군을 원천 봉쇄하는 친환경 건축마감재 `나노실(NANOSIL)`을 개발했다. CTA는 향균기능을 가진 은이온을 이용하기 때문에 650여종의 유해균 살균은 물론 탈취 기능을 갖고 있다.
③성공요인
기업가 정신의 고취라는 본래 취지에 충실 - 사내벤처는 모기업의 투자수익을 위한 것이 아니라 직원들의 기업가 정신을 고취함으로써 창의적 아이디어를 통한 신규사업 진출과 성과 달성이라는 취지를 가지고 있음
관련분야 육성 - 사내기업에 투자하여 투자수익을 올리는데 급급하기 보다는 관련분야의 업을 지원함으로써 사업의 전문화를 통해 좋은 성과를 거둘 수 있었음
사후관리 철저 - 제안된 사업의 승인과 투자에만 그치는 것이 아니라 무분별한 분사를 막고 사후관리를 철저히 함

3) KT사내벤처 실패 사례
①내용
KT는 1999년 사내벤처제도를 도입한 이후 4년 만에 코스닥시장 등록업체를 포함, 모두 30여 개의 벤처기업을 배출했다.

참고 자료

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송상호, 최준(1999) “프로세스형 조직의 도입방안-삼성전자 영상사업본부 사례를 중심으로” , 한 국인사조직학회 발표논문(1999 3월)
조영복, 김성규(2002) “네트워크 조직과 경영전략에 관한연구”인적자원관리연구 제8집 (한국인적자원관리학회)
송상호, 김명형(1996) “조직구축의 새로운 파라다임-프로세스조직, 팀조직, 네트워크조직, 학습조직의 통합론적고찰” , 한국인사관리학회제20호(1996 12월)
정영철 ‘맞춤 소비 시대, 조직 구조도 고객 맞춤형으로’ , LG주간경제 854호 2005.10.25
전기호 ‘학습조직구축을 위한 인재양성 시스템’ , LG주간경제 368호 1996.06.27
강금만 ‘디지털시대의 기업조직:네트워크조직’LG주간경제 555호 2000.01.26
참조인터넷사이트 포스코(posco) 홈페이지: www.posco.co.kr
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매일경제: http://www.mk.co.kr
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