[국제경영] 기업사냥꾼과 적대적 M&A

소개글

[국제경영] 기업사냥꾼과 적대적 M&A에 관한 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 기업사냥꾼
2. 기업지배구조
3. 투명경영
4. M&A
5. 국내 사례
6. 국내 기업의 M&A 위험 분석
7. 적대적 M&A에 대한 합리적인 대응방안

Ⅲ. 결 론

<참고문헌 및 인터넷 사이트>

본문내용

Ⅰ. 서 론
□ 최근 경제계에서 화두의 하나가 “기업사냥꾼”이란 단어임.
□ 외환위기 이후 글로벌 시대의 흐름으로 자본시장이 개방되고 전세계 금융시장의 투기성 단기자금이 아시아 시장으로 집중됨에 따라 본격적인 진출이 확대되었음.
□ 우리나라도 투기자금 증가와 외국인 투자유치, 구조조정을 위해 M&A시장 증가세가 뚜렷이 나타남. 지난 10년간 연 31%의 M&A가 증가 하였으며 2005년에는 무려 115%가 증가함.
□ 그러나 이러한 M&A 과정에서 경영권 방어제도 미비로 투기자본의 폐해 와 적대적 M&A의 위험성이 증가 하였으며 “기업사냥꾼”들의 집중표적 지가 되고 있음.
□ “기업사냥꾼” 들은 막대한 자금동원 능력을 배경으로 경영권 위협등에 의해 주가를 조작함으로써 과도한 단기차익을 획득함은 물론이고 국내 지배구조가 우수하고 투명경영을 추구하는 우량기업에 대한 무차별적인 공격으로 국내 금융시장 질서를 교란하는 등 국내경제 혼란을 가중시키고 있음.

□ 따라서 본고에서는 “기업사냥꾼”의 실체를 통하여 기업의 지배구조와 투 명경영, M&A에 대하여 고찰하여 보고 국내에서 발생한 “기업사냥꾼”의 적대적 M&A의 사례를 통하여 이를 학습하여 이에 대한 합리적인 대응 책을 강구하여 보고자 함.
Ⅱ. 본 론
1. 기업사냥꾼
1) 기업사냥꾼(raiders) 정의
․특정 목적을 위해서 기업을 인수하거나 합병하는 투자가 또는 전문가 집단.
․흔히 기존 기업주의 동의를 받지 않고 경영권을 탈취하는 적대적 인수
& 합병을 노리는 개인이나 법인을 말함.
- 원래, 기업사냥꾼은 필요에 따라 우호적 인수합병 또는 적대적 인수합병을 취하지만, 적대적 매수자를 기업사냥꾼으로 표현하는 좁은 의미로
사용하는 경우가 많음

참고 자료

적대적 M&A (실전사례를 통한 공격과 방어 전략) 나종호,매일경제신문사,
M&A 이론과 실제, 한국기술거래소, 사회평론, 2004
우리나라 기업지배구조의 새로운 패러다임 모색, 한국경제연구원, 1999.11
한국의 기업지배구조 개선과 기업경쟁력, 장하성, 2006 도전과 과제
2005년도 5%보고 등 경영권 관련 공시 현황, 금감원(2006.2)
http://economy.hankooki.com/
http://www.humaxdigital.com
http://economy.hankooki.com/lpage/worldecono/200605/e2006050917135169760.htm
http://www.seri.org/
http://www.cgcg.or.kr/
http://cgcg.or.kr/cgcg/cgcgmain/html_kr/index.htm
http://www.cgs.or.kr/
http://www.aicg.org/
http://epic.kdi.re.kr/nara_eb/nara_eb_menu1_detail.jsp?num=4300
http://bbs.yonhapnews.co.kr/graphic