롯데마트의 성장전략(이마트, 홈플러스와 비교)

소개글

대형할인점의 양강체계(이마트 vs 홈플러스)가 확립되고 있는 현재 상황에서 롯데마트의 향후 성장전략에 대해 논한 레포트 입니다!

목차

Ⅰ. 서론
1. 대형할인점이란?

Ⅱ. 본론
1. 롯데마트의 경영전략
2. 이마트의 경영전략
3. 홈플러스의 경영전략
4. 롯데마트의 성장전략

Ⅲ.결론

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 대형할인점이란?
대형할인점은 철저한 셀프 서비스에 의한 대량판매방식을 이용하여 시중 가격보다 20~30% 싸게 판매하는 가장 일반적인 유통업체로 ‘종합 할인점’이라고도 한다. 농수산물에서 공산품에 이르기까지 다양한 상품을 구비하여 회원제창고업 형태와 함께 유통업체를 주도하고 있다. 대형할인점은 대기업의 자본금을 이용해 진출하게 되는데 신세계백화점의 ‘이마트’, 삼성테스코의 ‘홈플러스’, 롯데백화점의 ‘롯데마트’가 대표적이다.
1996년 유통시장의 개방 이후 그 수가 눈부시게 증가하고 있고 1996년 이전 28개에 불과했던 대형할인점은 11년 동안 무려 10배 가까이 증가해 총 276개로 늘어났다. 마케팅과 판촉비용을 없애고 최소한의 판매사원으로 인건비를 낮추는 등의 비용절감 효과를 통해 소비자에게 값싼 물건을 제공하여 물건이 싸다는 입소문이 퍼지자 대형 할인점의 매출은 급속하게 증가하기 시작한 것이다.
현재 이마트는 24개 점포를 새롭게 열어 총 점포수 100개를 돌파하며 대형 할인점의 1위를 달리고 있고 홈플러스, 롯데마트가 그 뒤를 잇고 있다.
이러한 상황 속에서 유통전략은 매우 중요한 의미를 가진다. 최근에 제조업자 상표수의 증가로 인한 경쟁의 심화, 유통업체의 소비자 정보 수집의 용이성 증가, 유통업체의 대형화 등으로 제조, 유통, 소비로 이루어지는 유통 경로 상에서의 힘이 제조에서 ‘유통’으로 이전되었다. 따라서 할인점 업계에서 살아남기 위한 유통전략은 매우 중요하고 자신만의 특별한 전략이 필요할 것이다.
이렇게 국내 기업들에 의해 재편되는 대형할인점의 치열한 경쟁이 계속되는 가운데 롯데마트의 향후 성장전략에 대해 생각해 보았다.

Ⅱ. 본론
1. 롯데마트의 경영전략
1998년 4월 1일 롯데쇼핑(주)의 할인점 사업부문이 롯데마그넷이라는 이름으로 1호점인 강변점을 개점하였고 2000년 12월 매출액 1조원을 달성하였다. 2002년 6월에 롯데마트로 이름을 바꾸었으며 2007년 2월에는 인터넷쇼핑몰을 운영하며 꾸준하게 성장하고 있다.

참고 자료

ㆍ이마트 http://emart.shinsegae.com
ㆍ이마트 인터넷쇼핑몰 http://www.emart.co.kr
ㆍ홈플러스 http://www.homever.com
ㆍ홈플러스 인터넷쇼핑몰 http://mall.homever.com
ㆍ롯데마트 http://company.lottemart.com
ㆍ롯데마트 인터넷쇼핑몰 http://www.lottemart.com