리더십과 리더십의 종류 역할

소개글

리더십과 리더십의 종류 역할에 대한 내용입니다.

목차

서론

본론(리더쉽의 의의)
본론(리더쉽패턴의 종류과 그 역할)
본론(사례 : 리더쉽, 이순신에게 배워라)

결론

참고문헌

본문내용

(1) 리더쉽의 의의
리더쉽은 행정조직이나 기업조직 혹은 군대조직을 막론하고, 그 조직을 동작화하는 데 있어서 중요한 변수로 작용하고 있음은 말할 나위가 없다. 그럼 과연 정말 리더쉽이란 무엇일까?

리더쉽이란 목표를 달성하기 위하여 개인 및 집단을 조정하며 동작케 하는 기술을 뜻한다고 볼 수 있겠으며, 집단 구성원으로 하여금 규정된 목적을 열성적으로 수행할 수 있도록 설득한는 능력 내지 영향력을 말한다고 본다. 또한 주어진 상황하에서 목표달성을 위해 노력하는 개인 및 집단의 활동에 영향을 주는 과정이다 라고 규정할 수도 있다.

이상을 종합하여 리더쉽이란 조직구성원으로 하여금 바람직한 조직목적에 자발적으로 협조하도록 하는 일종의 기술 및 영향력으로 보며, 리더가 추종자로 하여금 소망스러운 상태로 행동시키는 과정이고, 목표설정에서 목표달성에 이르기까지 이를 위하여 노력하는 조직적 집단활동에 영향을 미치는 행위라고 본다.
그럼 다음으로는 리더쉽의 특징을 파악하면서 그에 따라 네 가지로 여러 학자들이 정립한 개념들을 알아보자

첫째, 리더쉽의 개념을 리더가 갖는 개성이나 특성에 근거를 두고 설명하려는 것으로, 피고스(P.pigors)는 리더쉽이란 특정한 개성의 소유자가 공통의 문제를 추구하는 데 있어서 그의 의지·감정 및 통찰력 등으로 타인을 이끌고 다스리는 특성이라고 말한 것이 그 대표적인 예이다

둘째, 집단 목표의 달성이나 집단유지를 위하여 집단구성원의 자발적인 행동을 유도하는 데 리더가 발휘하는 영향력에 중점을 두고 개념 지우려는 학자가 있는데, 그들 중 알포드(L.P.Alford)와 비틀리(H.R.Beatley)는 리더쉽을 집단구성원으로 하여금 자발적이고도 바람직한 행동으로 집단목표에 도달할 수 있게 하는 것이라고 하였다.

셋째, 리더쉽을 리더와 부하의 행동방향의 공통성과 이해의 일치를 전제로 하는 인간관계와 상호작용의 문제로서 다루려는 것으로 사전트(S.Sargent)는 리더쉽이란 집단의 어떤 특정개인 및 성원들과의 사회적 상호작용의 형태이고, 리더와 부하와의 역할행동이라고 하였다.

참고 자료

1. 한국적 경영학 이론개발을 위한 비판적 고찰, 한국 경영학 30년 : 회고와 전망
김인수
2. 조직문화 연구와 관련변수의 관계에 관한 연구, 박노윤
3. 마케팅 조사론, 박영사
4. 조직행동론(제11판 스티븐 로빈슨 지음 , 김지성 박기찬 이덕로 옮김)
5. 삼성 경제 연구소(http://www.seri.org)
6. 경영학 이론, 조용대 저
7. 이명헌 경영스쿨, 이명헌
8. 리더십 챌린지, Kouzes, James M
9. 김호정, 조직문화, 리더십, 조직효과성의 관계
10. 최수형, 리더십, 조직문화가 정보기술의 성과에 미치는 영향에 관한 연구
11. 전상호 신용존, 조직문화와 리더십의 적합성이 행동적 유효성에 미치는 영향에
관한 실증연구
12. 신구범, 리더십 대체이론에 대한 연구
13. 권순일, 조직행위론
14. 지용희, 경제 전쟁 시대 이순신을 만나다
15. 이학종, 조직행동론 : 이론과 사례연구