(경영학) 경영전략과 경영이론, 시험문제까지 예문으로 수록

소개글

경영학의 경영전략 편입니다

공인회계사, 경영지도사 자격시험의 경영학 기출문제를 유형별로

산입하였습니다. 참고하세요

목차

I. 경영전략

1. 경영전략의 특징
1) 필요성
2) 경영전략의 결정시 고려할 요소
3) 비젼의 3요소
4) 전략적 환경분석과 SWOT분석

II. 기업의 외부환경분석

1. 마이클 포터의 산업구조분석기법
1) 5-force모델
2) 5-force 모델의 문제점
3) Lock-in 효과
4) 다이나믹 산업분석모델

III. 기업의 내부환경분석

1. 기업의 내부환경
1) 내부환경분석방법
2) 전략적근시안
3) 기업전략의 결정
4) 기업전략의 분류
5) 기업의 자원이 핵심자원이 되기 위해 지녀야할 속성

2. 가치사슬과 핵심역량
1) 포터의 가치사슬
2) 가치무리
3) 핵심역량

3. 전략의 유형
1) 시간중심전략
2) 기술혁신
3) 품질우위
4) 기업의 각 사업부 평가
5) 내부화
6) 전방통합과 후방통합
7) 완전계열화와 부분계열화
8) 수직적통합의 의의와 종류
9) 아웃소싱
10) 가상기업


IV. 다각화

1. 다각화의 의의
1) 관련다각화와 비관련다각화(콘글로머릿)
2) 다각화를 결정짓는 기준
3) 다각화의 이유

2. 다각화된 기업의 관리와 운영에 있어서 통제기법
1) 퇴출전략
2) 다각화와 M&A의 차이점
3) 다각화의 방법

3. 인수합병의 다양한 기능


V. 해외시장진출전략

1. 계약에 의한 진출

2. 해외직접투자

3. 국제화전략과 초국적 기업
1)다국적기업
2)초국적기업
3)밴드웨건 효과


VI. 사업부전략

1. 포터의 경쟁우위를 확보하기 위한 전략

2.경쟁전술

3. 원가우위전략, 차별화전략,
집중화전략의 관계
4. 유도전략
5. 협력적 전략
6. 지식경영
7. 캐즘이론

본문내용

I. 경영전략

1. 경영전략의 특징

- 기업전체를 대상으로 하고 최고경영자의 입장에서 수립
- 선례가 없으며 파급효과가 크다.
- 다른 모든 결정들을 통제하는 한계를 정해준다.

1) 필요성
- 다양한 경쟁상대
- 환경에 대한 예측이 어렵다
- 기업규모의 거대화에 따른 환경적응능력 요구

2) 경영전략의 결정시 고려할 요소
- 기업이 반드시 해야만 하는것 : 기회(O)와 위협(T)
- 기업이 할 수 있는 것 : 강점(S)과 약점(W)
- 기업이 원하는것 : 최고경영자의 바램
- 기업이 해야 할 것으로 기대되는 것 : 사회적책임

3) 비젼의 3요소
- 방향성, 차별성, 가치

4) 전략적 환경분석과 SWOT분석
- 기업외부환경 : 경쟁자, 공급자, 소비자(산업환경)
경제적, 정치적, 기술적환경(기업환경)
- 기업내부환경 : 기업구조, 기업문화, 기업내부자원
기업의 강점과 약점, 자원과 역량 파악

II. 기업의 외부환경분석

1. 마이클 포터의 산업구조분석기법

1) 5-force모델
- 기존사업자간의 경쟁정도 (수평적 경쟁요인)
- 대체재의 위험 (수평적 경쟁요인)
- 잠재적 진입자 (수평적 경쟁요인)
- 공급자의 교섭력 (수직적 경쟁요인)
- 구매자의 교섭력 (수직적 경쟁요인)

※ 5-force모델에 한 가지를 더 포함시켜서 분석할 경우 보완재를 요소로 본다

2) 5-force 모델의 문제점
- 한 산업내에서 경쟁자들을 같은 장소에서 같은 방식으로 경쟁하며 같은 경쟁
률을 적용 받는다고 가정하였기에 변수를 배제한 문제점이 있다.


≪ 기 출 문 제≫ 2005년 공인회계사 경영학
포터(Porter)의 가치사슬 모형(value chain model) 중 본원적 활동(primary activities)으로 가장 적절하지 않은 것은?
① 기계, 설비, 사무장비, 건물 등의 자산과 원재료, 소모품 등의 요소를 구입하는
활동
② 투입요소를 최종제품 형태로 만드는 활동
③ 제품을 구매자에게 유통시키기 위한 수집, 저장, 물적 유통과 관련된 활동
④ 구매자가 제품을 구입할 수 있도록 유도하는 활동
⑤ 제품 가치를 유지, 증진시키기 위한 활동

참고 자료

경영학연습

경영학원론