서번트 리더십

소개글

최근 주목받고있는 섬기는 리더십 , 서번트 리더십에 관한 레포트 입니다.
서번트 리더십 이론을 다각도로 조명해 보았고
사례를 풍부하게 하고자 6개 기업을 조사했습니다.
결론부분은 긍정적, 부정적 측면을 모두 다루었습니다.
많은 도움이 되시기 바랍니다.

목차

Ⅰ. 서론-서번트 리더십의 유래와 정의
1. 서번트 리더십의 출발
2. 서번트 리더십의 정의
3. 서번트 리더십의 필요성

Ⅱ. 본론 - 서번트 리더십 이론
1. 서번트 리더십의 10가지 원리
2. 섬기는 리더가 되기 위한 조건
3. 전통적 리더와 섬기는 리더의 비교
4. 서번트 리더십의 실제 적용 사례


Ⅲ. 결론-서번트 리더십 이론의 평가
1. 서번트 리더십의 평가 : 공헌점
2. 서번트 리더십의 평가 : 비판점

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 서론-서번트 리더십의 유래와 정의

1. 서번트 리더십의 출발

최근에 가장 빈번하게 등장하는 리더십 모델중 하나인 ‘서번트 리더십(Servernt Leadership)은 21세기 들어 가장 각광받는 리더십 페러다임으로 인정받고 있으나, 그 시작은 30년 전이었다.
서번트 리더십의 개념이 처음으로 제시된 것은 1977년 AT&T에서 경영관련 교육과 연구를 담당하던 그린리프가 저술한 <Servant Leadership(서번트 리더십 원전)>에서부터였다.
그린리프는 그의 저서에서 서번트 리더십의 기본 개념과 철학, 그리고 기업․교육기관․종교기관․관료사회에서의 서번트 리더십 사례를 체계적으로 서술하고 있다. 그는 서번트 리더십의 기본 아이디어를 헤르만 헤세의 단편소설 ‘동방순례’에서 얻었다고 한다. 그 내용은 다음과 같다.

순례단 중 레오는 허드렛일과 심부름을 도맡아하던 보잘 것 없는 일꾼이었다. 순례단의 일행들은 아무도 레오를 주목하지 않았다. 여행은 순조롭게 진행되었으나 레오가 사라지면서부터 여행이 중단되고 말았다. 충직한 심부름꾼이던 레오 없이는 여행을 계속할 수 없었던 것이다. 사람들은 레오가 없어진 뒤에야 그 없이는 아무것도 할 수 없다는 사실을 깨달았다. 일행 중 한명이 몇 년을 찾아 헤멘 끝에 레오를 만나고 그저 심부름꾼으로 알았던 레오가 교단의 책임자인 동시에 정신적 지도자이며 훌륭한 리더라는 사실을 알게 된다.

여기서 레오는 서번트 리더의 전형이라 할 수 있다. 이 서번트 리더 이론은 한동안 경영학계에서 별다른 주목을 받지 못하였으나 그 후 30년 뒤인 1996년이 되서야 미국의 경영 관련서적 출판사인 Jossey-Bass사에서 <On Becoming a Servant-Leader>를 출간하면서 많은 경영학자들의 주목을 받기 시작한다.

참고 자료

[섬기는 리더 예수] 켄 블랜차드 · 필 하지스 저/조천제 · 이강봉 역, 21세기북스, 2004. 7
[서번트 리더십] 제임스 C.헌터 저/김광수 역, 시대의 창, 2002.05
[한국경제신문] 2003.5.22일자, 2003.5.26일자, 2003.7.21일자
[제주일보] 2005. 6.15일자
[동아일보] 2006. 4.22일자
[국민일보] 2006. 6.4일자
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