블루오션 독후감

소개글

블루오션에 대한 독후감

목차

블루오션의 내용 과 느낌 그리고 사례

본문내용

증가시키고 핑키걸만의 평범하면서도 그 속에 있는 컨셉을 창조시켜 인터넷 쇼핑몰 업계에 당당히 선두자리를 지키고 있다. 인터넷 쇼핑몰이 넘쳐나고, 모두가 가격경쟁에 중점을 두고 있는 레드오션에서 핑키걸 김소희 사장은 기존 쇼핑몰들이 소홀하게 여겼던 부분을 보완시키고 과감하게 없앨 부분은 없애는 블루오션 전략을 통해 성공을 거두었다. 이처럼 블루오션 전략은 예전에 없던 새로운 가치를 창출하기도 하지만, 이렇게 기존의 틀을 변형시키거나, 조금 더 나은 가치를 부가시켜 발전시키기도 한다. 이런 가치 혁신의 블루오션 전략은 3가지의 특성을 보여준다. 기업의 전략을 명확하여 뚜렷한 포커스를 맞추어 E-R-R-C 액션 적용을 통해 자신들의 프로파일을 일반 업계에서 차별화시켜 전달 메시지를 뚜렷하게 하는 멋진 슬로건을 제시한다는 것인데, 이 역시도 전략캔버스를 그리기 위한 주된 목적이라고 볼 수 있다. 또한 여기에 가치곡선을 바르게 이해하고 ‘따라하기’ 비즈니스가 아닌 ‘이끌어가기’ 비즈니스를 한다는 것이 이 책 part1에서 이야기하고 있는 내용이다.
창조정신으로 가치혁신을 이끌어내고 전력캔버스를 통해 현재 업계 시장을 읽고, 기업의 현재부터 미래를 읽었다면, 이제 이를 더욱 구체적으로 체계화할 필요가 있다. 먼저 이들은 블루오션 전략 체계의 첫 번째로 시장 경계선을 재구축하라고 말한다. 다시 말해 문제점을 보완하거나 대체할 수 있는 대안 산업을 발견하고, 유사한 전략을 추구하는 산업들의 그룹을 관찰하며, 구매자 체인을 살펴 상품의 기능적 측면에 구매자들의 감성을 이끌어 낼 수 있는 매력을 창출하라는 것이다. 친구들을 만나면 ‘영화를 볼까? 쇼핑을 할까? 식사를 할까? 차를 마시면서 얘기를 할까?’ 같은 고민을 하게 된다. 이것들은 모두 다른 형태를 띠지만 친구를 만난다는 동일한 목적을 가지고 있다. 한가지를 선택하면 그에 따른 기회비용을 생각하지 않을 수 없는데 이를 만족시킬 대안 산업이 필요하다. 여기서 나온 산업이 바로 멀티플렉스이다. 쇼핑, 식사, 영화, 모든 것이 한 건물 안에서 가능하게 만든 이런 멀티 플렉스 공간은 기존의 한가지 컨텐츠에 맞춰진 산업에 블루오션이 만들어낸 결과라고 볼 수 있다.

참고 자료

블루오션 전략