경영혁신과 경영혁신 기법

소개글

경영혁신과 주요 경영혁신 기법에 관한 레포트로서 목차를 보시면 아시듯 경영혁신의 개념 필요성 요인 성공방안 장애요인등에 대하여 조사하였으며 경영혁신기법으로 벤치마킹 ERP 전사적 품질경영 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR) 다운사이징 리스트럭처링등에 대하여 체계적이고 자세하게 설명하였습니다. 마지막으로 주요 경영혁신기법을 비교하며 끝을 맺었습니다.

자세한 사항은 ★목차 참조★ 해주세요

목차

1.경영 혁식의 의의
1)경영 혁신 개념
2)전략의 수립 및 실행과 경영혁신의 관계

2.경영혁신의 필요성
3.경영혁신의 요인
1)기업외적 요인
2)기업내적 요인

4.경영혁신의 장애요인
5. 경영혁신의 성공방안
6.성공적 경영혁신을 위한 8가지 단계

7.경영혁신기법
1). 벤치마킹(Benchingmarking)
ⓐ개요
ⓑ도입배경
ⓒ향후과제
2)ERP (Enterprise Resources Planning)
ⓐ개요
ⓑ도입배경
ⓒ도입효과
ⓓ향후과제
3). 전사적 품질경영(Total Quality Management : TQM)
ⓐ개념적 정의
ⓑ정보기술의 역할
ⓒTQM 추진시 고려사항
ⓓ추진체계
4). 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(Business Process Reengineering : BPR)
ⓐBPR의 개념적 정의
ⓑBPR 추진체계
ⓒ정보기술의 역할
ⓓBPR 추진시 고려사항
ⓔBPR 도입배경
ⓕBPR 도입효과
ⓖBPR 향후과제
5).다운사이징(downsizing)
ⓐ개념적 정의
ⓑ다운사이징의 유형
ⓒ다운사이징의 특성
ⓓ정보기술의 역할
ⓔ추진시 고려사항
6). 리스트럭처링(restructuring)
ⓐ개념적 정의
ⓑ리스트럭처링의 유형
ⓒ정보기술의 역할
ⓓ추진시 고려사항
ⓔ도입효과
ⓕ향후과제

8.주요 경영혁신기법의 비교
1) 경영혁신기법간 특성비교
2)경영혁신기법의 조정 및 통합

본문내용

경영혁신과 경영혁신 기법
1.경영혁신의 의의
1)경영 혁신 개념
-현재의 경영 상태에 중요한 변화를 일으키며, 의사결정과정에 유용한 정보의 내용, 위치, 양 및 질에 영향을 미치는 프로그램, 제품 또는 기법을 의미하며 기술혁신과는 상대되는 개념으로 인식된다.
-환경이 창출하는 기회와 위협을 적절히 활용함으로써 지속적인 고도성장을 하는 초일류 기업이 되기 위해 요구되는 사상 및 방법/시스템을 채택하여 전사적 차원에서 구체적으로 실천하는 것
-새로운 제품 및 서비스, 새로운 생산 공정기술, 새로운 구조 및 관리시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획 및 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 조직의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것
-급격한 환경변화에 적극적 및 능동적으로 대처하고 경쟁력을 강화하기 위한 목적으로 채택 실행하는 조직전체 차원의 체질 변화
ⓐ광의의 경영혁신 개념 : 환경의 변화에 대응하기 위한 조직의 의도적이고 계획적인 변화 및 혁신노력을 통칭하는 개념
ⓑ협의의 경영혁신 개념 : 경영관리과정에 있어서의 혁신, 즉 국내에서는 보통 관리혁신이라 하여 기술혁신과 대비되는 것으로 인식하는 개념
2)전략의 수립 및 실행과 경영혁신의 관계
ⓐ경영혁신은 의도된 전략과 실현된 전략의 갭을 최소화시키는 역할을 수행한다. 다음과 같은 경우 경영혁신이 필요하다.
- 수립된 전략을 의도한 대로 실행하기 위해 조직의 체질을 바꿀 필요가 있을 때
- 원하는 전략적 목표를 달성하지 못하고 있을 때
- 기업이 새로운 전략목표를 추구하거나 기업 환경이 급변하는 경우

참고 자료

신건호 저「신경영혁신」
존 코터 저 「기업이 원하는 변화의 리더」
김희경,성은숙 저 「BSC 실천 매뉴얼」
삼성경제 연구소
김병철 저「전략적 아웃소싱」
김해식 저「전사적 자원관리」
유동근 저「VOC 벤치마킹」