이랜드사태종합 비정규직 유한킴벌리

*정*

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최초 등록일: 2008.05.04
최종 저작일: 2008.02; 31페이지/ MS 파워포인트; 가격 2,500원

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소개글

이랜드사태종합 비정규직
목차를 보시면 감이 오실겁니다.

(1)사태개요
①비정규직 보호법
②사태의 발단과 진행과정

(2)이해관계자 분석
①이해관계자 관계도
②각 이해관계자별 분석

(3)윤리경영관점의 이랜드 분석
① 이랜드 연혁
② 이해관계자에 대한 자세 분석
③ 기업의 위기관리 단계

(4)사례 연구
①타기업의 정규직 전환사례
②성공 사례-유한킴벌리

(5)결론

본문내용

우선 이랜드 비정규직 사태의 발단이 된 비정규직 보호법에 대해 간단히 살펴보도록 하겠습니다. 비정규직 보호법은 2007년 7월1일부터 시행하기로 한 법안이며 이 법안에서 문제의 핵심이 되는 부분은 비정규직으로 고용된 노동자라도 2년이상 일한 직원은 정규직으로 전환시켜줘야 한다는 것입니다.
현재 우리나라의 비정규직 노동자는 548만 3000명(국내 전체 임금근로자의 36.6%) 로 이는 IMF이후로 꾸준히 증가하고 있는 상황입니다. 이로 인한 소득불평등과 양극화를 해소하고 비정규직 노동자를 보호하고자 하는 취지로 만들어진 법안이 바로 비정규직 보호법입니다.

1. 유통업은 그 특성상 단기아르바이트나 파트 타이머가 많고 인원변동이 빈번하며
까르푸도 역시 비정규직 인원이 많은 편이었습니다.
이랜드는 까르푸 인수 후, 이를 해결하기 위하여 장기 근무한 비정규직은 단계적으로 정규직화 하고,
단기 근무자는 계약기간 만료 후, 근무성적 평가에 의하여 재계약 여부를 결정하게 되었습니다.
그 중 재계약이 안된 사람들이 어쩔 수 없이 발생했으나,
노조가 주장하는 대량해고는 있지도 않았으며 있을 수도 없는 일입니다.

2. 이미 공시된 바와 같이, 그룹의 회장은 지난해 배당을 전혀 받지 않았으며,
이랜드 그룹은 창업 초기부터 당기 순이익의 10%를 사회에 환원하고 있습니다.
이것은 전액 회사의 이름으로 사회환원 하는 것이며 북한주민돕기, 장학사업,
제3세계 난민지원, 국내 장애우 노인복지, 국내외 긴급구호, 사회복지공동모금회, 아름다운재단 등
누군가의 도움이 절실히 필요한 분들을 위해 사용하고 있습니다.

3. 뉴코아는 지난해부터 파트타이머 계산원 업무를 아웃소싱(외주화)으로
진행해 왔습니다. 이것은 인건비 절감이나 비정규직 보호법을 회피하기
위한 것이 아니라 계산업무의 효율을 높이고 전문화 하려는 취지였습니다.
특히, 외주화를 진행할 때 기존 비정규직 파트타이머의 계약기간 보장과
외주업체로의 정직원 채용을 위해 노력하였습니다.
이것은 불법도 편법도 아닌 경영환경에 따른 선택이고 적법한 것이지만,
최근 회사는 노조와의 협상 과정에서 노동부의 중재등을 수용하여
뉴코아의 외주화 중단을 결정하였습니다.

4. 할인마트 업무특성상 고객들이 집중적으로 몰리는 피크 시간대에 파트타이머를
채용할 수 밖에 없으며, 이 계산원들은 직원 본인의 형편에 따라서 본인의 선택에 따라
근무 시간을 결정하며 시간당 급여를 받는 시간급제입니다.
홈에버 역시 다른 동종업계 수준의 임금을 지급하고 있으며, 일일 근무시간에
따라 개개인의 급여는 차이가 많습니다.

5. 기존 계약직 파트타이머 중에서 계약기간이 만료되고 나서 외주 업체로
계약할 경우, 며칠간의 공백이 생기는 근로자가 있었습니다. 그 기간 동안에도
직원들이 계속 일을 하기 원하였으므로 이 경우에 근로기준법상 근로계약 없이
근무하면 안되므로 불가피 하게 1개월 이내의 근로계약을 체결해야만 하는
것입니다.

<중략>