블루오션 전략의 정의

소개글

블루오션 전략이란 비경쟁 거대 신 시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합이론이다. 즉 틈새시장 개척이 아니라 경쟁자 없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지 않고 이기는 대승전략인 것이다. 블루오션 전략이 세계적인 바람을 일으키고 있는 이유는 경쟁 전략, 핵심 전략론 등 기존 경영전략과는 다른 새로운 경영 전략이기 때문이다.

목차

1. 블루오션 전략의 정의
2. 블루오션 전략의 근본원인
가. 틈새시장 전략
나. 틈새시장 전략과 거대시장 장악
다. 차별화 전략과 차별화 + 저비용
라. 레드+블루오션
마. 기업 전체 시스템
바. 분석도구 특징
사. 고객 중심주의과 非고객 포괄
아. 지속적 블루오션의 창출
자. 기술혁신
차. 공공 부문과 개인에게 적용
카. 블루오션과 레드오션의 의미와 차이점
3.블루오션 사례 (‘광동제약 비타 500’)

본문내용

블루오션 전략이란 비경쟁 거대 신 시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합이론이다. 즉 틈새시장 개척이 아니라 경쟁자 없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지 않고 이기는 대승전략인 것이다. 블루오션 전략이 세계적인 바람을 일으키고 있는 이유는 경쟁 전략, 핵심 전략론 등 기존 경영전략과는 다른 새로운 경영 전략이기 때문이다.

블루오션전략(Blue Ocean Strategy)은 INSEAD 경영대학원(MBA)의 김위찬 교수와 르네 마조안 교수가 주창한 것으로, 2005년 4월 한국에 저서가 발간된 이후 급속한 파급력을 보이며, 한국의 경제계는 물론이고 정부-정치권에 까지 관심을 받고 있는 경영전략 이론이다.
블루오션(Blue Ocean)이란, 지금 까지 존재하지 않았던 산업, 미개척시장공간과 같은 경쟁사와의 생존경쟁이 없는 새로운 시장을 말한다. 이와 대립되는 레드오션(Red Ocean)은, 현존하는 산업, 세상에 알려진 시장과 같은 경쟁사와의 생존경쟁이 치열한 시장을 말한다.
블루오션전략은, 치열한 경쟁을 통해 성장의 한계에 봉착한 레드오션에 대한 과도한 의존을 버리고, 경쟁자가 존재하지 않는 새로운 시장인 블루오션의 발굴-창출을 통해 지속적인 성장을 이루자는 것으로, 현재 한국경제가 가지는 문제점들을 해결할 대안으로써 각광을 받고 있는 상황이다.
그 내용적인 측면을 보면, 블루오션전략을 전혀 새로운 것이라 말하기는 어렵다. 일반적인 MBA과정에서 개설하는 “경쟁전략(Competitive Strategy)” 과정에 “블루오션전략”이라는 명시는 없지만, 이와 유사한 개념이 포함돼 있고, “선발자의 이점(First Mover Advantage)” 과 같은 개념은 적용단계에서 블루오션전략과 일정 부분 유사성을 가지고 있다.

참고 자료

나루더의 재미있는 경영이야기
새싹 우체국