소집단 행동의 이해

소개글

경영학에 있어서 소집단의 행동에 대해 전반적인 내용을 조사 정리한 조직행태론 레포트입니다.
구체적인 정리내용은 목차를 참고해 주세요.
인재관리, 노사관계, 회사조직 관련 과제에 많은 도움이 되었으면 합니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 소집단의 개념
2. 소집단 행동의 필요성
3. 소집단의 형성과 활동
4. 소집단의 구조
5. 소집단의 기능
6. 소집단의 분류
7. 소집단의 연구기법 및 활동기법
8. 소집단 긍정적 측면, 부정적 측면
9. 소집단 활동의 사례

Ⅲ . 결 론

본문내용

서론
조직 내에는 항상 여러 종류의 집단이 형성되어 있다. 조직 전체를 이해하기 위해서는 이들 집단에 대한 정확한 파악과 이해가 선행되어야 하는데, 인간관계연구에서 집단에 대한 연구는 주로 소집단의 연구를 말한다.
소집단은 경영학뿐 아니라 사회학, 심리학 등 매우 넓은 영역에 적용되고 있는 매우 중요한 연구과제인 것이다.
1. 소집단의 개념
R.F.Bales
R.B.Cattell
E.H.Schein
G.C.Homans
단일 또는 계속하여 갖게 되는 대면적 집합에 있어서 상호작용하고 있는 사람들
주어진 관계에서 모든 것의 존재가 각 개인의 욕구충족을 위해 필요한 유기체들의 집합
심리학적 측면에서 구성원들이 상호작용
구성원들의 상호작용에 의해서 규정
1) 학자들의 견해
1. 소집단의 개념
2) 소집단의 요건
10명 내외(5 15명)의 대면 접촉 집단일 것
공통목표를 갖고 있을 것
역할 분담에 따른 조직성을 보일 것
구성원간의 상호의존관계가 있을 것
상호 동료의식을 가질 것
1. 소집단의 개념
- 사무국 진단을 통한 레벨 상승
- 성장이 없이 현 상태의 유지
성장관리
- 기업의 공식화된 지원
- 부분별 지원
지원형태
- 기업 목표에 따른 설정
- 스스로 자유롭게 선정
목표설정
- 부문별 테마 활동 분리 실시
- 하나의 테마로 활동 실시
추진방법
- 중복 형태로 TOP에서 일선 종업원까지 중복된 팀으로 구성
- 현장의 단일화된 조직 구성
조직형태
- 정규 조직에 포함된다.
- 정규 조직과 관계가 없다
조직위치
- 집단 할동에 대한 인식 명확화
- 소집단 활동은 전원 참여
- 활동의 전 공장이 다 함게 하는 활동
- 간부의 그룹활동에 대한 인식의 차이
- 전무 추진 사무국에서 일임
- 모든 활동은 자체 주관으로 실시
개념
현재
종래
구분
3) 소집단과 대규모 조직의 차이점
4) 종래의 집단과의 비교
2. 소집단의 필요성
1) 조직에 있어서 소집단 행동이 필요한 이유
조직은 조직이 가지고 있는 목표를 향하여
보다 효율적인 활동을 전개해야 하며 동시에
조직을 구성하고 있는 사람들의 ‘인간으로
서 의 욕구’도 충분히 배려해야만 비로소 조
직의 발전과 존속이 가능해지는 것이기 때
문이다.
2. 소집단의 필요성
2) 소집단 행동의 효과
①비용의 절감과 능률의 향상
②리더쉽 갖춘 인재 키움

참고 자료

박운성, 「현대조직행동」, 서울 : 박영사, 1998.
김호섭 외, 「새 조직 행동론」, 서울 : 대영문화사, 1999
서병인 외, 「현대조직행동」, 서울 : 삼영사, 2000.
박기동, 「조직행동론」, 서울 : 박영사, 1994.
정수진, 「조직행동론」, 서울 : 삼우사, 1997.
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