린 생산 (LEAN PRODUCTION )

목차

1.개요
(1)책소개
(2)린(Lean) 이란?
2.장병 요약
1장 변모하는 자동차 산업
2장 대랭생산반식의 흥망성쇠
3장 린 생산방식의 탄생
4장 린 생산방식의 요소 1 공장운영
5장 린 생산방식의 요소 2 신제품 개발
6장 린 생산방식의 요소 3 부품 조달 체계
7장 린 생산방식의 요소 4 판매 유통체계
8장 린 생산방식의 요소 5 기업경영
9장 린 생산방식 확산을 둘러싼 혼란
10장 린 생산방식의 완성

3. 결론
(1) 린 생산(lean production) 근원
(2) 린 생산방식 (Lean Production) 정리
(3) 맺으며

제임스 P.워맥, 대니엘T.존스, 대니얼 루스 지음 / 현영석 옮김 -끝-

본문내용

3. 결론
(1) 린 생산(lean production) 근원
세계적 수준에 이른 반복공정으로써 시간을 중요시하는 새로운 반복공정 생산시스템이다. 제2차 세계대전 후 일본의 도요타와 Ohno가 린생산의 개념을 가장 먼저 개척하였다. 그러나 린이란 말은 MIT연구진이 붙인 이름이다. 린생산은 일본의 자동차산업에서 가장 많이 볼 수 있지만, 세계 곳곳에 퍼져, 많은 자동차회사들이 린생산 시스템을 도입하였다. 린생산은 대량생산과 단속공정의 단점을 극복하고, 대신 양쪽의 장점을 규합한 생산시스템이다. 그래서 린생산은 단속공정의 높은 비용과 대량생산의 비탄력성을 제거하고자 한다. 린생산은 동일한 생산량을 달성하는 데 과거의 대량생산보다 훨씬 적은 자원을 필요로 한다. 그래서 린이란 말이 붙었다. 린이란 말은 사전을 찾아보면 `여윈`, `마른`, 또는 `기름이 없고 살코기만의`라는 뜻을 가지고 있다. 이렇게 린생산은 아주 간결하고최소한도의 필요한 자원만을 이용해 생산하는 시스템이다. 그래서 린생산은 과거의 대량생산에 비해 훨씬 적은 노동력, 공간, 공구, 엔지니어링, 그리고 재고를 필요로 한다.
최소한도의 필요한 자원만을 이용해 생산하는 시스템이다. 그래서 린생산은 과거의 대량생산에
비해 훨씬 적은 노동력, 공간, 공구, 엔지니어링, 그리고 재고를 필요로 한다.

(2) 린 생산방식 (Lean Production) 정리
①Womack & Jones의 Lean Thinking에 이론적 근거를 두고 있다.
②Lean은 상품 또는 서비스의 개발 및 납품 프로세스의 모든 단계를 최적의 가치 창출방식으
로 수행하여 가치사슬 전체를 최적화하는 개념이다.
③즉, Lean 이란 모든 프로세스가 고객과 주주를 위하여 어떤 가치를 제공하는 지 제공하는 가
치가 없다면 어떻게 이 프로세스를 경량화하거나 없앨 수 있는지를 생각하는 것을 말한다.
④가치가 없는 경우에 이를 제거하는 것을 낭비제거라고 하고, Lean은 낭비적 요소를 최소화하
는 데 초점을 맞추고 있다.
1) Lean Production의 초점
①속도에 의한 시간 절감
②낭비제거로 얻어지는 비용 절감
③프로세스의 단순화 (Simplification)
④효율적 운영 (Operational excellence).....................

참고 자료

없음