SM Entertainment경영전략

소개글

해외진출 사례 및 경영전략에 관한 리포트

목차

I. 서 론
1. 도입
2. 기업소개
1) 기업자체 소개
2) 기업연혁
3) 경영철학 및 비전
4) 기업능력
Ⅱ. 본론
1. SM Entertaiment 대표이사 이수만
1) 이수만, 그는 누구인가?
2) 이수만의 영향력
3) 이수만의 리더십
2. 일본시장
1) 일본시장의 특징
2) 시장 선택
3) 진입방법
4) 일본진출 전략
5) 성공요인분석
3. 『SM Entertainment』의 중국 진출
1) 중국 시장 분석
2) 시장 선택
3) 진입 방법
4) 제품 전략
5) 유통 전략
6) SWOT 분석
Ⅲ. 결론
1. 문제점
1) 국내 음반시장의 불황
2) 다수의 안티팬
3) 체계화, 분업화 되지 않은 조직 시스템
4) 소수 프로듀서의 의존성
2. 앞으로의 과제 및 목표

본문내용

(2) 현지화 전략
① 현지 Casting을 통한 현지인 Artist 발굴
중국 현지에서 발굴한 신인은 SM Ent. China와 전속계약을 체결하고 아시아 최고의 가수가 되기 위한 철저한 트레이닝을 받고 있으며, 최정상급의 역량을 갖춘 후 중국 현지에 데뷔할 계획이다. 이를 위해 현재 수많은 중국 가수들이 준비 중이다.
② 동방신기의 중국 진출
중국시장에서 동방신기의 멤버에 중국인을 영입하여 활동시키는 것은, 무엇보다도 현지화 노력을 여실히 보여주는 것이다. 이것은 오디션부터 시작하여, 멤버가 되는 과정을 철저하게 중국화한 것으로, 한국의 SM Ent. 가 아니라, 중국의, 아시아의 SM Ent. 라는 것을 현지인에게 인식시키는 효과가 있었다.
③ 중국인의 한국 데뷔
슈퍼주니어의 멤버 ‘한경’ 은 중국 헤이룽 장성 출신의 중국인임에도 불구하고 청소년들에게 큰 인기를 얻고 있다. 또한 얼마 전 솔로 가수로 데뷔하여 데뷔 1달 만에 한국 가요 순위 프로그램 등에서 1위를 차지하고 연말 시상식에서 신인상을 받는 등 단기간에 큰 성공을 이루어냈다. 그들의 한국에서의 성공은 SM Ent. 의 국내 매출에 별다른 의미를 지니지 못한다. 하지만 SM Ent. 에게 있어서 이들의 성공은 3단계 글로벌 전략(현지 가수 육성)의 성공적인 실행을 위한 첫 단추라고 할 수 있는 것이다. 즉, 이들의 한국에서의 성공을 바탕으로 다시 중국 시장에 돌려보냈을 때, 그들은 중국에서 굉장히 큰 부가가치를 지니게 되는 것이다. 중국인이 문화 선진국으로 동경하고 있는 한국에서의 성공이 중국인들의 마음에 자긍심을 불어넣어주는 효과도 기대할 수 있다. 보아가 일본 시장에서 성공했을 때 우리들이 그러했던 것처럼 말이다. 실제로 한경과 장리인은 이미 중국 언론의 집중적인 관심을 받고 있는 대상이 되었으며 얼마 전 이들의 중국 공연에서는 4만여 명의 관객이 공연을 보기 위해 모이기도 했다.

참고 자료

없음