[컨설팅] 인사관리(HR) 컨설팅 추진 방법론 및 적용 사례

소개글

인적자원관리에 대한 기업 컨설팅 방법론과 실제 적용사례를 상세히
소개된 최상의 전문자료입니다.
목차를 잘 확인하시고, 필요한 사항이 있으신 분은 활용하시기 바랍니다.
언제나 좋은 결과가 함께 하길 기원합니다.

목차

PART Ⅰ. 인사관리 기능 변화 이해
1. 인사관리(HRM)의 정의
2. 새로운 인사기능 성격 변화
3. 인사기능 확대에 따른 시사점(컨성턴트 요구 역량)

PART Ⅱ. 인사 • 조직진단 컨설팅과 적용사례
1. 인사•조직 진단의 중요성
2. 인사•조직 진단절차 및 방법
3. 인사•조직 진단시 유의사항
4. 인사•조직 진단사례

PART Ⅲ. 신인사제도 컨설팅과 적용사례
1. 신인사제도 개념과 도입목적
1-1. 신인사제도 개념
1-2. 신인사제도 추진 체계도
1-3. 신인사제도 목적
1-4. 도입시 유의사항
2. 직무분석 및 MBO시스템
2-1. 신직무분석방법 및 사례
2-2. MBO 이해 및 추진사례
3.평가체계 설계와 적용사례
4.승진•승격관리 재설계
5.임금관리 재설계

PART Ⅳ. 인사관리 입문 컨설턴트를 위한 제언

본문내용

1.HRM의 정의
* 조직 구성원들이 인간적 만족감을 얻게 하고 그들이 가지고 있는 잠재적 능력(Potential Capability)을 현재적 능력(Visible Accountability)으로 최대한 발휘하게 함으로써, 구성원이 속하고 있는 조직이 지향하는 목표달성을 공헌하도록 한다.
* 인적자원관리란 인재를 확보(Recruting),육성하고,활용이 유리하도록 하는 것이며 또한 조직은 구성원의 공헌도에 따라 상응한 보상과 안전감을 갖고 유지될 수 있도록 전략적인 의사결정(Strategic Decisio Making)을 하게 하는 것이다.
* 합리적 인사관리지원시스템이란 인적자원의 확보에서부터 퇴직까지 직무의 공정한 평가관리를 통한 인재육성과 승진, 이에 상응한 보상관리와 시스템이 가장 합리적이고 효율적인 체계로 구축설계 되어야 한다.
* 근대조직에서 합리적 인적자원 관리시스템은 조직문화와 직결 되는것으로 `신바람 나는 직장 만들기`, `일하기 좋은 조직의 조건`이 되는 것이다.

2.새로운 인사기능 성격 변화
* 조직의 주체인 일하는 사람들의 변화
- 가치체계의 변화로 직장생활과 삶에 대한 기대치 변화.
- 인간관계의 복잡다양
- 삶의 민주화 및 각종 압력단체들의 출현
* 고용조건, 작업,보상 등과 같은 법에 의해서 집단적 합의사항 발생
- 새로운 컨설팅 서비스 영역의 확대를 요구.
* 인적자원의 가치를 비용과 공헌이라는 관점에서 인식하는 경향
- 조직의 가장 소중한 자원으로 인식
* 기술의 변화가 사람관리에 영향을 줌.
- 정보기술 발달로 인한 시간 공간적인 제약조건 극복가능
* 경제의 국제화와 세계수준의 인적자산을 갖춘 기업 출현
- 가치 중심적 인식의 보편화 경향

2.1. 인사관리 기능변화
Talent management & Retention Strategy
Internal Labor market & Career Opportunity
External Labor Market & Diversity Management
Alignment & Employment Brand
IT Impacts
M&A and Restructuring
Legal Compliance

참고 자료

없음