전략적 사고_극단전인 전략

소개글

1. 불확실성을 도입하는 이유
2. 위험의 방식
3.위험 관리
4.극단적인 전략으로부터 탈출
5.위기에 봉착
6.핵의 극단적인 전략
7.사례 : 대서양의 극단적인 전략

목차

1. 불확실성을 도입하는 이유
2. 위험의 방식
3.위험 관리
4.극단적인 전략으로부터 탈출
5.위기에 봉착
6.핵의 극단적인 전략
7.사례 : 대서양의 극단적인 전략

본문내용

개요 및 사례
1962년 소련과 미국의 사례
- 소련이 쿠바에 핵 미사일기지를 설치 시작
- 미국의 해상봉쇄(소련은 미사일 운반선 대서양에 정지)
- 소련의 보복시 초강대국간의 핵전쟁 위험
- 미국과 소련의 합의 - 미국의 터키 미사일기지 철수, 소련의 쿠바기지 철거, 회수
- 안전한 지점(시점)으로 양자 모두 돌아가는 것으로 결론.
극단적인 전략은 당사자가 상대방으로부터 양보를 받아내기 위해 고의로 서로에게 나쁜 결과가 되는 국면을 만들어 내는 것.

1. 불확실성을 도입하는 이유
위협의 착오
위협은 요구사항의 내용과 이행기일 등을 특정해야 하나, 그 위협이 너무 클 경우
위협은 신빙성을 잃는다. - 위협이 작을 경우는 기대하는 영향을 얻을 수 없다.
위협에 신뢰성이 부여되었다 하더라도 현실적이고 확실히 계획대로 가능하다고
단언하기 어렵다.
- 위협이 성공하지 못하는 경우.
- 위협이 실행되지 않아야 할 때 잘못되어 실행 되는 경우.
불확실한 위협의 크기
위협에 진실성이 없다고 해도 그에 대한 위험이나 가능성이 있다는 위협이면 신빙성
이 있다고 할 수 있다.
• 이러한 불확실성에 의해 위협의 크기는 떨어지지만, 이러한 위협을 다루는 쪽에서는
그만큼 그 위협을 다루기가 쉬워진다.
• 확실한 선이 그어져 있는 것이 아닌, 이럴 수도, 저럴 수도 있다는 믿을 만한 범위의
크기의 위협을 선택하는 것이 중요하다.

참고 자료

없음