POLC 경영의 순환활동

소개글

경영의 순환활동, 즉 POLC. 계획, 조직, 지휘, 통제에 대한 전체적 설명으로
경영의 기본적틀을 이해할 수 있다.

목차

1. 계획
- 계획수립의 의의와 중요성
- 계획수럽의 유형
- 계획수립의 단계

2. 조직
- 조직구성의 의의와 중요성
- 조직구성의 과정
- 조직문화

3. 지휘
- 리더쉽의 의의와 필요성
- 리더쉽 이론의 전개과정

4. 통제
- 통제의 의의
- 통제의 유형
- 통제활동4단계

본문내용

◆ 계획
1. 계획수립의 의의와 중요성
1) 계획수립의 의의
기업이 경영활동을 합리적으로 수행하기 위해서는 먼저 미래의 환경을 잘 예측하여 기업이 앞으로 나아갈 방향과 행동과정을 결정해야 합니다. 계획수립이란 ‘조직이 추구하려는 목표를 어떻게 달성한 것인가를 마련하는 과정’이라고 정의할 수 있습니다. 이러한 정의는 경영자에게 세 가지의 의미를 제시하고 있는데,
① 첫째가, 미래지향성(forward thinking)입니다. 경영자는 계획수립과정을 통해 경영활동이 일어나기 전에 무엇을, 어떻게 할 것인가에 대한 결정을 해야 합니다
② 둘째, 의사결정(decision making)입니다. 계획수립은 조직이 미래에 달성하고자 하는 목표를 확인하고 그것을 달성하기 위해 요구되는 모든 활동을 명시하는 의사결정기능을 포함합니다.
③ 셋째, 목표지향성(goal oriented)입니다. 계획수립은 조직이 설정한 목표를 달성하고 가장 바람직한 결과를 얻기 위해 필요로 하는 모든 활동에 노력을 기울입니다.
2) 계획수립의 중요성
계획수립기능은 조직의 모든 계층에서 수행되며, 경영자들은 여러 가지 환경에 대비하기 위해서도 계획을 수립하게 됩니다. 계획수립을 통해 얻을 수 있는 이점과 그 중요성은 다음과 같습니다.
①미래의 환경변화에 대한 준비과정이다 : 계획수립은 미래의 변화에 신속하게 대응하기 위한 것으로 특히 불확실하고 변화가 심한 환경에 필요합니다.
②구성원들에게 주의를 시키고 활동방향의 지침이 된다 : 계획수립은 기업의 목표달성을 지향하고 있기 때문에 경영자는 물론 모든 구성원들이 취할 행동의 방향을 제시합니다
③기업경영에 있어서 경제성 원칙을 실현할 수 있다 : 계획이 없는 경영활동을 필시 낭비나 비능률을 가져오게 마련입니다. 따라서 계획을 수립함으로써 최소의 비용을 투입하여 최대의 산출을 가져오게 하는 경제성 원칙이 실현될 수 있는 것입니다.
④통제활동의 기준이 된다 : 경영자는 현재 진행되고 있는 경영활동이 바람직한 방향으로 진행되고 있는지를 확인하기 위해서 어떠한 기준이 필요합니다. 그 기준을 수립된 계획으로 삼음으로써 경영활동이 제대로 실천되고 있는지 파악할 수 있는 것입니다.

참고 자료

없음