<간호관리학> 간호전달체계 정리

소개글

간호관리학 간호전달체계 정리한것입니다.

간호전달체계 내용요약 이해 설명

표와 그림등이 이해를 돕기위해 첨부되어있습니다.

목차

< 사례 방법 >

< 총체적 간호법(total patient care) >

< 기능적 분담방법 >

< 팀간호법 >

< 모듈간호법 >

< 일차 간호 방법 (primary nursing) >

< 사례관리(Case Management) >

< 매니지드 케어 >

< 표준 진료 지침 >

본문내용

장점
- 효율성: 간호사는 반복적으로 동일한 업무를 수행함으로써, 그 업무에 숙달되어 손쉽게 빨 리 수행할 수 있다. 즉 간호기술의 개발이 가능하며 업무수행 속도가 빨라진다. 따라서 이 방법은 적은 간호 인력으로 많은 업무를 수행하고자 할 때 사용 된다.
- 물품, 시간이 절약되고 숙련도가 낮은 저임금 인력 활용이 가능하므로 경제적이다.
(총체적이고 양질의 간호가 중요하게 여기지 않는다면)
- 업무를 분담하고 분담된 업무 수행이 완료되었는지를 확인하기가 용이하다. 즉, 업무가 명확히 정의되고 분담이 이루어지면 특정업무를 누가 수행할 것인가에 대 한 혼동이 일어나지 않는다.
- 간호사들 간의 업무를 조정하는 시간이 적게 소요된다.
- 간호사에게 업무지향적인 사고를 고조시킨다.
∙단점
- 환자 간호가 지나치게 단편적으로 제공되고 총체적 간호가 이루어지지 않는다. 간호사들은 개개 환자에게 발생하는 모든 것을 인지하지 못하며, 자신의 업무결과에 만 관심을 두고 환자 간호의 결과에는 큰 관심을 기울이지 않기 때문에 총체적 간 호가 불가능하다.
- 환자는 담당 간호사가 누군지 모르므로 불안정감을 느끼며, 환자의 만족도가 낮다.
- 업무만족도 낮음- 간호사는 업무의 단조로움으로 싫증을 느끼고 자신과 타인의 능력 개발에 대한 동 기 부여가 낮다. 또한 동일한 업무를 연속성 없이 반복적으로 수행하기 때문에, 어 떤 일을 처음부터 끝까지 완성시킴으로써 경험할 수 있는 만족감을 느끼지 못한다.
- 환자 간호에 대한 책임이 여러 간호사에게 분산되어 그 책임 소재가 분명치 않다.
- 간호사의 활동들에 대한 조정이 많이 필요하다. 수간호사가 조정활동을 수행하는 데, 조정활동이 효과적으로 이루어지지 않으면 안전한 간호가 제공되지 않는다
< 팀간호법>
기능적 방법에서 초래되는 단편성을 제거하기 위한 방법으로 고안
팀간호의 기반이 되는 생각:
그룹으로써 민주적으로 함께 일한 다는 것
팀간호가 나오게 된 이유:
제 2차 세계대전 후에 간호사의 수효는 부족하고 보조인력들의 수효가 증가함에 따라 전문직 간호사의 지식과 기술을 활용함으로써 간호 업무를 증진시키며 늘어나는 보조 인력들을 감독하기 위하여 1950년도에 도입=>환자와 간호사 만족 증진
팀간호 원리:
그룹 활동을 통하여 목표 성취를 돕고자 하는 것이다. 각 팀 구성원 들이 제언을 하고 의견을 나누도록 권장. 팀구성원은 자신이 낸 의견이 수행되는 것을 볼 때에 보다 만족도가 증가하며 심지어는 간호를 더 잘 해야겠다는 동기가 유발된다.

참고 자료

없음