강한 기업의 비전 전략과 변화 혁신

소개글

경영학-기업의 비전과 변화에 따라 쇠퇴와 부흥을 예시로 담았습니다

목차

2007 년 발표 /2006 년 주요 경제지표
國外 경제환경 변화 요인
國內 경제환경 변화 요인
핵심 Issues 정리

본문내용

F. 강한 조직 만들기 문화
창조적 긴장 (Creative Tension)
강한 기업은 항상 최 정상이 가장 위험한 함정이라는 것을 잘 알고 있다, 이를 각성 하기 위해 그들은 끊임없이 조직에 긴장감을 불러 일으키는 Communication과 System을 가지고 있다

TOYOTA는 78조에 15조원이라는 엄청난 경영성과를 거둔 며칠 후 모든 임원의 출장 시에 비행기 좌석등급을 한 단계 씩 낮추는 조치를 취했다,
보기에 따라 좀 야박한 조치라 생각 할 수도 있지만 정상에서 자칫 빠지기 쉬운 자만의 함정을 미리 경계 한 것이다

GE 의 잭 웰치 회장이 추진 하는 경영혁신 활동 중에 “Best Practice “ 라는 것이 있는데 이는 GE보다 잘하는 회사가 이 세상엔 얼마든지 있다라는 자기 겸손에서 출발한 것 이다
이들은 새로운 것을 더 잘하는 회사들로 부터 배우고 이를 통해 GE의 변화를 자극한다

3M 은 자신들이 판매 하는 상품의 25% 즉 4/1 은 신제품이어야 한다는 원칙이 있다
자칫 잘 팔리는 상품에 안주 하여 조직이 안일에 빠지는 것을 방지 하기 위한 것이며 동시에 고객에게 항상 혁신적 제품을 선 보인다라는 회사의 마케팅 방침에도 부합 한다,

참고 자료

없음