고성과작업장 형성을 위한 노사관계

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고성과작업장 형성을 위한 노사관계

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세계화의 진전에 따라 자본과 기술에서 앞선 선진국과 무서운 속도로 쫓아오는 후발개도국들이 늘어남에 따라 경쟁이 심화되고 있으며 이를 극복하기 위해서는 경쟁력의 패러다임을 전환할 필요성이 높아지고 있다. 단순한 임금경쟁력에 의존하는 것이 아니라 고임금을 높은 생산성과 품질, 시장에 대한 유연한 대응력으로 상쇄하는 새로운 접근법이 필요한 시점이라 할 수 있다. 노동시장의 유연화 추구로 인해 비정규직, 계약직 등이 늘어나면서 근로자들은 고용불안에 시달리고 있는데 이에 대해 전투적인 노동운동과 투쟁이 맞설 경우 세계의 경쟁 속에서 그대로 주저앉게 될 것이다. 그리고 이는 근로자들의 고용을 더욱 위협하는 요소가 되므로 좀 더 현실적인 접근이 필요하게 되었다.
이런 상황에서 고성과작업장은 매우 중요한 의미를 가지고 있다. 고성과작업장은 전통적인 작업장과는 많은 차이를 보이며 전통적 작업장의 문제점과 한계점을 해결하기 위해 나온 대안으로 이를 통해 기업은 높은 생산성과 품질 경쟁력을 가질 수 있고 근로자에게는 고용안정과 근로생활의 질을 개선할 수 있는 일석이조의 효과를 볼 수 있다. 그럼 이런 고성과작업장에 대해 좀 더 자세히 알아보자.
먼저 고성과작업장은 영어로는 high performance, high performance work system, high performance work organization 등으로 표현되며 연구자에 따라 고참여 또는 고몰입 작업장이라는 말로도 쓰이며 그 내용은 크게 차이가 없다.
고성과작업장의 개념을 정의를 내려 보자면 노사파트너쉽을 통해 근로자의 능력을 배양하고 참여를 촉진하는 고성과 작업관행들을 체계적인 방식으로 활용함으로써 생산성과 품질을 향상시키고 근로생활의 질을 개선해 나가는 조직으로 정의할 수 있다. 고성과작업장에 대한 한마디로 딱 정해진 것이 아니라 다양하게 정의 되고 있지만 모두 대동소이하다고 볼 수 있다.
여기서 주의할 점은 고성과작업장과 고성과 작업관행을 구별하는 것으로 고성과 작업관행이 일부 도입되어 있다고 바로 고성과작업장이 되지 않으며 고성과 작업관행이 고성과작업장의 기본원리와 배치되는 다른

참고 자료

고성과작업장과 노사파트너십 - 이호창(한국노동교육원 2007)

고성과작업장 길라잡이 - 이호장(한국노동교육원 2005)

숙련개발, 고성과 작업조직을 위한 사회적 대화 - (한국노동연구원;국제노동기구 2003)

고성과작업장과 작업장학습 - Ashton and Sung(이호창, 안정화 역 한국노동교육원 2003)

선진 초우량기업의 작업장혁신사례-노동부(2000)

한국에서의 고성과 작업시스템의 성공적 도입방안(2003) - 김용달(서울시립대 대학원)

노사관계의 전망과 과제 - (한국노동교육원 2002)

고성과 작업시스템의 효과적 구축방안에 대한 연구: 다국적기업의 국내사업장 사례를 중심으로 - 이주형(연세대 경영대학원 2006)

고성과 작업장의 효과적 구축방안(사례연구를 중심으로) - 노동부 2004

협력적 노사관계 구축을 위한 고성과 작업시스템의 효과적 실행방안 1,2
- 이주형(월간 노동법률 2007년 1월, 2월)