전통적조직과 매트릭스조직의 개념및 장단점 차이

소개글

전통적 조직과 매트릭스 조직의 개념과 장단점에 관한 비교

목차

기능적조직 개념
장점
단점
매트릭스조직개념
특징
장점
단점

본문내용

매트릭스 조직구조의 장단점


매트릭스 구조는 환경이 빠르게 변화하고 제품과 기능의 2가지 측면이 모두 중요한 경우에 가장 적절한 조직형태이다. 이중보고체계는 급속한 환경변화에 따라 신속하게 대응할 수 있도록 의사소통과 조정을 촉진시켜주며, 제품과 기능부서의 관리자들간에 균형을 가능하게 해준다. 또한 매트릭스 조직구조는 예측하지 못한 문제에 대한 토론과 대응을 용이하게 만들기도 한다.


특히 이와 같은 장점들은 주로 소수의 제품라인을 가진 중소규모의 조직에 가장 적절한 형태라고 할 수 있다. 무엇보다 매트릭스 조직구조의 강점은 외부 고객이 요구하는 이중의 요구사항을 충족시킬 수 있다는 점이다. 이를 통해 자원을 유연하게 할당할 수 있고 변화하는 외부 요구에 빠르게 적응할 수 있다. 그러나 매트릭스 조직구조는 이중 보고체계로 인한 종업원들의 혼란을 야기 시킬 수 있다는 치명적인 약점을 갖는다. 따라서 뛰어난 인간관계 기술, 갈등의 해소기술 과 같은 인적자원 관리부분에 대한 교육과 훈련역량을 갖출 것이 무엇보다 요구된다. 아무리 새로운 조직 구조의 형태가 개발되더라도 그 형태가 우리 조직에게 잘 부합할 지 아닐지는 경험해보지 않고서 사전에 알 수는 없는 법이다. 그러나 조직 형태의 변경이라는 큰 변화에 앞서 사전에 관리 역량을 키우고 그 장단점을 꼼꼼히 파악한 조직의 경우 변화로 인한 혼란과 부정적인 측면들을 상당 수준 줄일 수 있음은 분명하다.

참고 자료

없음