중간재고 저장 포인트 전략

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유통전략 - 중간재고 저장 포인트 전략에 관한 레포트 입니다.

물류 및 공급체인관리-mc graw hill korea 참고자료

학교 물류수업에 제출한 레포트로서 물류에 관한 자세한 설명과 사례를 바탕으로 도움에 이해를 드림니다.

목차

◆ 중간 재고 저장 포인트 전략의 종류
◆ 창고
◆ 크로스도킹
◆ 재고 풀링
◆ 재고풀링, 크로스도킹과 전통적 창고의 차이점

본문내용

◆ 중간 재고 저장 포인트 전략의 종류
1. 창고
2. 크로스도킹
3. 재고풀링

◆ 창고
1. 내용
A. 전통적인 창고
①. 두 가지 관리 방법 분류
i. 중앙집중 관리
- 전체의 공급 네트워크 중앙 위치에서 이루어짐
- 목 적 : 서비스 요구수준 만족과 전체 시스템 비용 최소화
채찍효과 감소, 예측에 대한 정보 활용 가능
서비스 수준 향상
- 소매업자, 제조업자, 유통업자 모두가 상이한 목적을 가지고 있을 경우에는
어려움이 있다. 이러한 경우에는 제휴(협력)을 형성.
ii. 분산관리
- 부분의 최적화
B. 두 가지 시설 분류
i. 중앙 집중화된 시설과 분산화된 시설 고려사항
- 안전 재고 : 중앙집중적으로 운영할수록 더 낮은 안전재고 수준.
- 간접 비용 : 규모의 경제 면에서 소수의 창고 운영이 다수의 소규모
창고 운영보다 총 간접비용이 상대적으로 적게 소요.
- 규모의 경제 : 같은 능력을 가진 몇 개의 대규모 시설을 운영하는 것보다 많은
소규모 제조 시설을 운영하는데 더 많은 비용 소요.
- 리드타임 : 많은 창고가 시장 지역에 가까이 위치한다면 리드타임 감소.
- 서비스 : 중앙 집중화된 창고는 리스크 풀링의 활용을 가능케 함.
그것은 더 많은 주문, 더 낮은 재고 수준을 이룰 수 있다는 것을 의미.
다른 한편, 창고로부터소매업자까지의 선적시간은 길어질 것.
- 수송비용 : 사용되는 창고의 수와 직접적인 관계
창고 수 증가에 따라 생산시설과 창고 사이의 수송비용 증가
창고에서 소매업자 사이 수송비용 감소
ii. 중앙집중화 전략
- 예는 없음 너무 오래된 예.
과거 중간 재고 저장 포인트 전략이 없을 경우는 거의 모든 산업이 이 방법.

참고 자료

물류 및 공급체인관리-mc graw hill korea