물류 및 공급체인 관리 - 리스크 관리

소개글

경영학 물류경영에 관한 물류 및 공급체인 관리 - 리스크 관리 대한 레포트입니다.

물류 및 공급체인관리-mc graw hill korea 3판 참고자료

학교 물류수업에 제출한 레포트로서 물류에 관한 자세한 설명과 사례를 바탕으로 도움에 이해를 드림니다.

목차

1. 위험의 여러 가지 원인
2. 알려지지 않은 불확실성(Unknown-Unknown)에 대한 대처방안은?
3. 코거트의 글로벌 위험 요인들에 대한 대처 방안
4. 글로벌 전략 실행을 위한 요구 사항들

본문내용

위의 그림에서 보듯이 위험은 그 불확실성과 통제가능성에 따라서 분류될 수 있다.
알려지지 않은 불확실성(Unknown-Unknown)은 기존에 의지할 만한 경험이 없기 때문에 대비하기 매우 어려운 것이다. 그리고 이 불확실성에 따른 위험은 생산라인을 단절시킬 수 있는 강력한 위험이다.
알려진 불확실성(Known-Unknown)은 기업이 과거의 자료를 사용하여 예측의 오류를 가늠할 수 있고 어느 정도 통제가 가능하다. 우리는 과거의 자료를 이용하여 기계 설비 고장의 평균시간을 파악할 수 있으며 공급자의 리드타임을 판단할 수 있다.
위험을 관리한다는 것은 살펴본 다양한 위험을 여러 가지 전략을 사용해서 미리 막아보는 것에 목적을 두고 있다.


2. 알려지지 않은 불확실성(Unknown-Unknown)에 대한 대처방안은?

알려지지 않은 불확실성은 예측할 수도 없고 통제도 불가능한 것이다. 그러나 다음과 같은 전략을 사용해서 그 .............
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음으로써 가능해진다.

- 소비재 기업의 공급체인 사례 -

2001년 미국에 기반을 둔 한 소비재 기업은 전 세계에 걸쳐 40여개의 생산 시설을 포함한 글로벌 공급체인을 가지고 있었다. 그 상품들(가재도구들)에 대한 수요는 여러나라에 걸쳐 일어났다. 이 기업은 인수를 통해 성장했다. 운영진은 네트워크의 합리화와 생산성이 낮은 생산설비를 닫는 것이 필요하다는 것을 알아챘다. 초기 분석 결과 40여개의 생산설비를 중에서 17개를 폐쇄하고 23개의 공장만을 가동함으로써 전 세계로부터의 수요를 변함없이 만족시키는 동시에 4천만 달러의 경비를 절약할 수 있다는 것을 알았다.
그렇지만 이 새로운 린 공급체인(lean supply chain)은 두 가지의 중대한 약점을 가지고 있었다...................
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참고 자료

물류 및 공급체인관리-mc graw hill korea 3판